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日志

未来,谁会抛弃你!你有职场“护城河”吗?

已有 16399 次阅读2020-3-26 12:54 |个人分类:品牌营销|系统分类:营销实战| 职场, 发展, 策略, 成长, 于斐

蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

 

未来,谁会抛弃你?

时代不会抛弃你,他只会给你创造更多的机会同龄人也不会抛弃你,他可以是你学习和超越的榜样
抛弃你的,只会是你自己是安于现状、待在舒适区的那个你。

 我深信这个世界上只有一种安全,那就是你的技能和在任何环境下,迅速适应崛起的能力。

只有具备了这种能力,才有可能拥有真正的安全!

如今,那有什么岁月静好,有的只是残酷洗牌!

写下《星巴克拯救了我的生命》的作者迈克尔,曾在著名的美国智威汤逊广告公司做到副总裁兼创意总监。53岁这一年,他被无情地解雇了。在任何行业,年龄变老,都是职场中一个不可饶恕的错误……

在这个不确定的时代,你应该时常问问自己3个问题——

假设你所处岗位没了,你能干什么?

假设你所在公司没了,你能干什么?

假设你所在行业没了,你还能干什么?

如果一个都回答不上来,那么你要当心了,因为离开平台,你可能什么都不是......如果你对未来感到迷茫!说明你需要静下心来学习了

如今,职业经理人的日子并不好过!

原本潜意识中总觉得大企业要稳定得多,但想不到这几年知名企业都在裁员降薪。

最终结果是许多中年骨干要么分流要么另寻出路,这就好像前几年联想裁员时,有网友发出感叹“联想不是家”的那份被迫接受时的彷徨一样。

不久前, 在西南讲课时,认识了一位任职某知名企业的高管

没几天,他就给我发来封邮件,述说在经济萧条时期,其所在企业不大景气,他很担心会失业,为此茶饭不思,睡卧不宁,不知自己的路到底在哪里。

我和这位高管接触不多,但我还是知道他在公司里是勤勉认真的事实上,未来是价值决定一切的时代,这个时代很美好也会残酷:你若不能创造价值,就没有存在价值。投入程度多少,往往决定个人价值实现程度,为此,我不禁想起家电行业一位著名的职业经理人——美的总裁方洪波来。

方洪波的确是个比较厉害的人物,当初他临危受命,想办法要把空调产量短时期拉上去时,是多么不容易啊,在美的落魄时对曾经传出要收购美的的华宝和科龙却反过来被收购,曾经红极一时的春兰也已暗淡,十几年内,美的却连年高速增长,空调销量也从方洪波上任时的20万、30万套跃至千万套。而方洪波本人也随着这种市场销售的迅速打开升如坐飞机一样步步高升,34岁时成为掌管美的大半壁江山的副总裁。

我记得,洪波曾有一个经典的论述,他说,一个优秀的职业经理人应该做到四个境界。

第一个是“全我”。即全身心地投入工作,鞠躬尽瘁。

第二是“有我”,体系建好之后我无处不在,人人都能感到我的威信和赋予他们的权利。

第三是“忘我”,让体系自动运转,无论我身处远近或消失,它都可以健康运作。

第四是“无我”,即个人从有所图到无所图。

当然,假如说一个职业经理人能通过自身的拼搏和努力,在为公司实现业绩腾飞的同时获取更多的价值提升,或者说已初步达到了类似方洪波的某种境界的话,那实在是可喜可贺的,但有时人算不如天算,严酷的现实常常让我们原本所期待的成为出乎意料,方洪波作为职业经理人面临美的空调营销的困难局面,在厄境中不仅没有泄气没有沮丧,相反凭借自身的能力带领团队力挽狂澜,像他这种经历毕竟是少数,那么,一个问题就来了,有没有别的办法主动出击另外一种价值实现的可能或寻求另一层面的事业突围呢?

这使我想起了韩国人徐勋金的经历。

徐勋金曾任大宇汽车的高管,任职战略顾问,因为内部问题的不断积压膨胀,大宇最终爆发了当时全球最大的破产案。在突如其来的变化和意想不到的压力面前,徐勋金心情十分沉痛,作为公司的智囊之一,我没能预警到金融危机的临近,我深感那是自己的重大失职。

徐勋金失业了,为此他很痛苦,那实在是一段人生中最黑暗的日子,他当时的心情我想许多有过同样经历的职业经理人都会体验到。“我岳母不断打电话给我,问我打算如何赚钱”,他回忆,“我对她的唠叨感到既厌恶又厌烦,于是决定自己干一番事业。”

2002年,徐勋金创立了生物制药公司赛尔群,自2005年公开上市后,目前已是亚洲规模最大的生物技术药品(非化学药品)合同制造商。

记得在相当长一段时间内,由于无法从大宇失败的阴影中走出,徐勋金依然存有深深的自我怀疑和心情郁闷时期。但他内心深处不甘平庸总想证明点什么东西的呐喊最终唤醒了他创业的冲动和本能,因此,尽管最初的3年他没拿过一分钱工资,但在一个新的领域弄潮戏水的神秘和挑战使他觉得价值有了重新施展的舞台。

当前,经济低迷给许多职业经理人既带来了“危”,但同样也带来了机会,一切就看你怎么把握和应对了,失业表面看起来很可怕,尤其是对一些高管来说,但只要心态放平往往没有过不去的坎。

事实上,置身职场,无论你处于什么样的地位,只有你离开平台剩下的,才是你的真本事。

你以往的光环,不过是平台聚光灯下的沉淀物,当你离开的时候,就会发现公司之前多半人际关系的结束。即便原本你所在单位招摇显赫,但说不定什么时候裁员就会落到你头上……一个人若不能快速地将平台红利转化为个人能力,那么,窗口期过后,一切归零。所有人必须在重压之下,克己奉公,因为好日子已然不复存在。

当前,职场高管正面临职业焦虑期、痛苦转型期和不确定期的“三期叠加”。

自身如何不埋没、不贬值、不被淘汰?

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出,关键是要打造好个人品牌了,让自己无可替代,其实我们每一个人都是“个人品牌”的CEO在互联网时代,如果你没有鲜明的个性特征和品牌效应,随时被取代被淘汰的命运是逃不了的。因此,只有树立和提升自己特有的优势,为自己在营销领域的位置进行准确定位用心建立自己的气场,在配置专业资源和人脉要素上使力,才会让整个人生增值。

从现在起,你要打造个人品牌了,而且刻不容缓。

·肖波尔(Dan Schawbel)是21世纪个人品牌的知名专家,也是《我2.0版本》(Me 2.0)的作者。在他看来,每个人都应该有一个个人品牌宣传工具箱,包括博客、网站、名片、简历、视频简历、个人简介或社交网络中的个人剪影中的一个或多个。肖波尔认为“你的品牌必须与你的品牌宣传工具箱中的任何一个工具相一致,同时必须能够强化你的工具箱”。

记得1997年美国学者MichaelGoldhaber在一篇题为《注意力购买者》的文章中这样写到,“获得注意力就是获得一种持久的财富。在信息爆炸的新经济下,这种形式的财富使你在获取任何东西时处于优先位置。因此,注意力本身就是财富。” 

如今,在市场经济的高度竞争态势下,个人要增加出头露面的机会就要打造自身的强势个人品牌,通过差异化的营销和个性化的公关手段来频频增加与公众交流的范围,你要告诉他们你的能力值得他们与你接触。这就是为什么要不断发展个人品牌摆在目标市场面前的原因。

美国管理学者彼得斯有一句被广为引用的话:21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。他认为,不只是企业、产品需要建立品牌,个人也需要建立个人品牌。

这句话的广泛流传说明了个人品牌已经为人们所重视。

今天,大量的资讯和信息既眼花缭乱又唾手可得,眼球经济、注意力经济愈发集中聚焦那些善于在公众面前表现和增加曝光机会的个人或企业。社会普遍认为值得注意的人已经穿过他们的雷达防线。如果他们从未听说过你,那么你绝不会特别优秀。这是不公平的,但也是现实。

曝光度影响对你能力的评价。

通俗点说,如果你不能以适合的方式在适合的人群面前曝光,那么,你会把生意和机会白白拱手的让给水平低的竞争对手,因为他们比你的曝光度高,所以当你争取生意时,第一步就是要让人考虑你,进入他们的兴趣关注范围和决策研究中心。有时,尽管你很优秀出色,但由于守株待兔观念使然,你并不会获得期望中的如意。道理很简单,潜在客户没办法知道这些,他们考虑的是他们在邮件、报纸或在演说活动中不断看到的人。如果人们不断看到你的名字或你的面孔,他们就会觉得你更成功,你因此胜过那些他们从未见过的商业合作伙伴。这样,公司才能获得业务,曝光度预示着自我实现。

事实上,在这个竞争越来越激烈的时代,不论在什么样的组织里面,要让人们认识你、接受你,首先你要充分表现自己的能力。倘若你埋头工作却不被人认知,你的杰出表现就会被铺天盖地的信息所淹没,因此,个体的价值被认知比什么都重要。要想推动个人成功,要想拥有和谐愉快的生活,每个人都需要像那些明星一样,建立起自己鲜明个性的个人品牌,让大家都真正理解并完全认可,只有这样,才能拥有持续发展的事业。

因此,从现在开始,心动不如行动,全新打造拥有一个属于自身的品牌不是可有可无,而是必需的现实选择。

事实上,眼光和格局,学习和精进,才决定你最终能够走多远价值,决定你的职场价格

1在你期望价格前,先思考价值。

2、别只想着自己做了多少事,而是思考对客户有什么价值。价值分三层:
    1)使用价值,你的具体时间产出东东是神马?
    2)功能价值,你做的事有什么意义,解决什么问题?
    3)附加价值,附带与增值的好处是什么。

记得美国华尔街就有许多失业的高管并没有为此消沉,反而振作起来,开办了以往不曾涉及的绿化、童装和钢琴修理的公司等等。在这方面,徐勋金对于突然失业的人们有一番忠告。

“如果没有工作,那你可以去干自己的事业,”他坦言道,“我当初就曾丢了饭碗,这并非好事,但却给我带来机遇。在美国,未来两三年内会有很多人从事陌生的、全新的工作,我认为失业压力可以转化为改变命运的催化剂。痛则思变,俗话说得好,天将降大任于斯人,必先苦其心志。”

真正的安全感,来自你对自己的信心,是你每个阶段性目标的实现。而真正的归属感,在于你的内心深处,对自己命运的把控,因为你最大的对手永远都是自己。

由此可见,作为职业经理人,随着外在环境的变化和自身发展面临到一个瓶颈,到底是应该像方洪波那样向左走,还是像徐勋金那样向右走,这也是对他们生存智慧的考验,相信他们也会从中受到很多启迪。

 

 

 

于斐老师,著名品牌营销专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人微信:yufei-1966

 


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