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日志

职业经理人,向左走还是向右走?

热度 1已有 935491 次阅读2019-8-12 21:01 |个人分类:管理策略|系统分类:营销实战| 职业经理人, 职场, 策略, 于斐, 蓝哥智洋

蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

 

不久前, 在西南讲课时,认识了一位任职某知名企业的高管

没几天,他就给我发来封邮件,述说在经济萧条时期,其所在企业不大景气,他很担心会失业,为此茶饭不思,睡卧不宁,不知自己的路到底在哪里。

我和这位高管接触不多,但我还是知道他在公司里是勤勉认真的事实上,你投入程度多少,往往决定个人价值实现程度,为此,我不禁想起家电行业一位著名的职业经理人——美的总裁方洪波来。

方洪波的确是个比较厉害的人物,当初他临危受命,想办法要把空调产量短时期拉上去时,是多么不容易啊,在美的落魄时对曾经传出要收购美的的华宝和科龙却反过来被收购,曾经红极一时的春兰也已暗淡,十几年内,美的却连年高速增长,空调销量也从方洪波上任时的20万、30万套跃至千万套。而方洪波本人也随着这种市场销售的迅速打开升如坐飞机一样步步高升,34岁时成为掌管美的大半壁江山的副总裁。

我记得,洪波曾有一个经典的论述,他说,一个优秀的职业经理人应该做到四个境界。

第一个是“全我”。即全身心地投入工作,鞠躬尽瘁。

第二是“有我”,体系建好之后我无处不在,人人都能感到我的威信和赋予他们的权利。

第三是“忘我”,让体系自动运转,无论我身处远近或消失,它都可以健康运作。

第四是“无我”,即个人从有所图到无所图。

当然,假如说一个职业经理人能通过自身的拼搏和努力,在为公司实现业绩腾飞的同时获取更多的价值提升,或者说已初步达到了类似方洪波的某种境界的话,那实在是可喜可贺的,但有时人算不如天算,严酷的现实常常让我们原本所期待的成为出乎意料,方洪波作为职业经理人面临美的空调营销的困难局面,在厄境中不仅没有泄气没有沮丧,相反凭借自身的能力带领团队力挽狂澜,像他这种经历毕竟是少数,那么,一个问题就来了,有没有别的办法主动出击另外一种价值实现的可能或寻求另一层面的事业突围呢?

这使我想起了韩国人徐勋金的经历。

徐勋金曾任大宇汽车的高管,任职战略顾问,因为内部问题的不断积压膨胀,大宇最终爆发了当时全球最大的破产案。在突如其来的变化和意想不到的压力面前,徐勋金心情十分沉痛,作为公司的智囊之一,我没能预警到金融危机的临近,我深感那是自己的重大失职。

徐勋金失业了,为此他很痛苦,那实在是一段人生中最黑暗的日子,他当时的心情我想许多有过同样经历的职业经理人都会体验到。“我岳母不断打电话给我,问我打算如何赚钱”,他回忆,“我对她的唠叨感到既厌恶又厌烦,于是决定自己干一番事业。”

2002年,徐勋金创立了生物制药公司赛尔群,自2005年公开上市后,目前已是亚洲规模最大的生物技术药品(非化学药品)合同制造商。

记得在相当长一段时间内,由于无法从大宇失败的阴影中走出,徐勋金依然存有深深的自我怀疑和心情郁闷时期。但他内心深处不甘平庸总想证明点什么东西的呐喊最终唤醒了他创业的冲动和本能,因此,尽管最初的3年他没拿过一分钱工资,但在一个新的领域弄潮戏水的神秘和挑战使他觉得价值有了重新施展的舞台。

当前,经济低迷给许多职业经理人既带来了“危”,但同样也带来了机会,一切就看你怎么把握和应对了,失业表面看起来很可怕,尤其是对一些高管来说,但只要心态放平往往没有过不去的坎。

记得美国华尔街就有许多失业的高管并没有为此消沉,反而振作起来,开办了以往不曾涉及的绿化、童装和钢琴修理的公司等等。在这方面,徐勋金对于突然失业的人们有一番忠告。

“如果没有工作,那你可以去干自己的事业,”他坦言道,“我当初就曾丢了饭碗,这并非好事,但却给我带来机遇。在美国,未来两三年内会有很多人从事陌生的、全新的工作,我认为失业压力可以转化为改变命运的催化剂。痛则思变,俗话说得好,天将降大任于斯人,必先苦其心志。”

由此可见,作为职业经理人,随着外在环境的变化和自身发展面临到一个瓶颈,到底是应该像方洪波那样向左走,还是像徐勋金那样向右走,这也是对他们生存智慧的考验,相信他们也会从中受到很多启迪。

 

 

 

于斐老师,著名品牌营销专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,中国养生品牌策划第一人微信:yufei-1966

 


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