品牌是企业与消费者之间沟通的桥梁。如何让企业品牌能够人尽皆知，是每个企业最终的目标。品牌宣传策划是为企业服务的，其核心就是打造品牌。下文我们就看品牌宣传策划如何让企业“逆势而上”，成为企业品牌的！

　　品牌宣传策划的基本步骤

　　1.市场定位，你的产品适合那合层面的消费者。

　　2.细分市场，在这群潜消费者当中有那些会选择或有能力选择你的产品。

　　3.营销定位，你要如何选择那种宣传渠道才能达到你要的效果。

　　4.资源整合，让渠道运转变为自由化。

　　品牌宣传策划的办法

　　1.时事热点

　　国际、国内大事，省内、市内的焦点新闻，都是可利用的资源。台湾金门高粱酒利用台湾三个在野党的党主席访问大陆的契机，充分宣传和炒作金门高粱酒作为带到大陆的唯一相同产品，极大的提升了品牌效益。充分利用了焦点新闻。

　　2.公关思路

　　企业在工作过程中难免会跟相关部门发生关系，如卫生、工商、公安、税务、劳动等部门。对于这些部门，建议企业的思路为：聘用从行政单位退休的人员，通过这种方式拓展企业在当地的关系网，可以让企业得到更多的信息，少走弯路，加快发展。

　　3.权威机构

　　企业要善于发现和积极加入权威的行业机构或部门，或者和权威机构合作。提高产品品质的可信赖性。

　　品牌宣传策划如何让企业“逆势而上”

　　首先，“老字号”应当有新内容。可口可乐、人头马、浪琴表等这些也是实实在在超过百年的老字号，为什么却没有给人“老”的感觉？是因为品牌在被不断的注入新的内涵。在保持品牌内核的稳定的同时，要适时调整品牌识别部分使其与时代合拍。但是在国内，大部分老字号在“变”的方面都做得不足。

　　其次，“老字号”应该重视品牌宣传。在信息爆炸的今天，很多“老字号”仍然抱着“酒香不怕巷子深”的思想，倚老卖老，最终陷入困境。“恒源祥”是依靠品牌宣传重塑辉煌的典型，这家创立于1927年的企业到上个世纪80年代，已经完全没有了昔日风光，全部资产不过50万元。1990年，它赌似的一下子拿出了18万元做广告，在见到效益后，连年追加广告投入，到1996年已经突破3000万广告费，而产量也从75吨增加到1万吨，成为“绒线大王”。

　　最后，“老字号”应当重视品牌管理。虽然在这次拍卖事件中，“狗不理”方面认为要想做大做强，就一定需要充足的资金。但是“狗不理”目前最缺乏的恐怕还并不是资金，而是管理。狗不理目前71家的特许连锁加盟店只是属于松散管理，产权并不属于狗不理，只是每年上缴一部分利润。真正属于狗不理包子饮食集团紧密管理的只有包括总店在内的10家。各地的连锁加盟店除了使用狗不理的招牌以及秘方外，没有统一的形象。老字号企业中这种对品牌疏于管理的现象并不是个别的。