日志
战略不应与品牌脱节，否则就是纸上谈兵！
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脱离品牌的战略是伪战略，许多传统战略学者包括郎咸平教授认为品牌是战略的结果，只要建立起独特的企业战略，自然就形成品牌竞争力，这是实在是因果颠倒，殊不知，战略就是品牌在顾客心智占据某个独特品类，并引领企业内部资源整合，那些成功的企业战略实际上暗合了品牌的战略定位。给那些传统战略学者一点忠告：战略不应与品牌脱节，否则就是纸上谈兵！
关于营销是科学还是艺术，营销界有少争论。根据二八法则，我认为营销20%是科学80%是艺术，但前者决定后者，定位理论就是那20%的科学!
营销就是要确定为了销售产品与服务以获得利润需要做的哪些事情，换句话说就是一切打造品牌的活动/过程/体系;
品牌延伸就像螃蟹，看似横行霸道，实则步履蹒跚;
把营销与品牌分开运作是不科学的，营销离开品牌那只能是有销无营，即销售；品牌离开营销，那是有牌无品，等同于VI/包装/广告等形象工程；营销是个动词，品牌是个名词；营销方法与手段，品牌是内容与成果；营销=打造品牌;
科特勒的《营销管理》总体上来讲强调营销如何有效的管理，但是前提条件是企业必须开创一个与众不同的新品类，围绕这个新品类建立营销配称及构建并完善营销管理体系。没有这个前提，所有的企业营销管理也只是做着同质化的工作,做正确的事与正确的做事，科特勒教给我们是后者，没有前者，后者也就存在问题，这就是为什么不能操作的原因;
STP市场定位是基于现有市场的分蛋糕游戏：现有市场本身就是现实产品所有购买者的历史集合，这就决定是在分而不是在造蛋糕，并按照相同的规则细分（人口/地理/行为/生活方式/个性），[请问按这种规则能分出预防上火的饮料这个品类吗？]细分的每块蛋糕具有可衡量的一定规模（红牛开创能量饮料这个市场有多大，答案为0）；第二步，企业确定目标市场时分三种选择：差异性/无差异/集中性营销，（品牌最终要实现差异化，集中性营销本质上要体现差异化，无差性营销是自欺欺人，可口可乐被当作无差性营销的典范，实际可口可乐最具有差异性：开创可乐并最终代表正宗可乐品类），第三步：定位（天啊，经过前二个步骤，定位已经腌割得差不多了），这还没完，最要命的是这里定位指的是在顾客心目中建立某个品牌形象与个性，奥格威的品牌形象论全用上了!
公关是将定位讲成一个故事或一个新闻话题，通过各种活动的形式。如果你的品牌有一个明确定位就不难，如果没有有效定位将无法形成有效公关;
关于营销是科学还是艺术，营销界有少争论。根据二八法则，我认为营销20%是科学80%是艺术，但前者决定后者，定位理论就是那20%的科学!
营销就是要确定为了销售产品与服务以获得利润需要做的哪些事情，换句话说就是一切打造品牌的活动/过程/体系;
品牌延伸就像螃蟹，看似横行霸道，实则步履蹒跚;
把营销与品牌分开运作是不科学的，营销离开品牌那只能是有销无营，即销售；品牌离开营销，那是有牌无品，等同于VI/包装/广告等形象工程；营销是个动词，品牌是个名词；营销方法与手段，品牌是内容与成果；营销=打造品牌;
科特勒的《营销管理》总体上来讲强调营销如何有效的管理，但是前提条件是企业必须开创一个与众不同的新品类，围绕这个新品类建立营销配称及构建并完善营销管理体系。没有这个前提，所有的企业营销管理也只是做着同质化的工作,做正确的事与正确的做事，科特勒教给我们是后者，没有前者，后者也就存在问题，这就是为什么不能操作的原因;
STP市场定位是基于现有市场的分蛋糕游戏：现有市场本身就是现实产品所有购买者的历史集合，这就决定是在分而不是在造蛋糕，并按照相同的规则细分（人口/地理/行为/生活方式/个性），[请问按这种规则能分出预防上火的饮料这个品类吗？]细分的每块蛋糕具有可衡量的一定规模（红牛开创能量饮料这个市场有多大，答案为0）；第二步，企业确定目标市场时分三种选择：差异性/无差异/集中性营销，（品牌最终要实现差异化，集中性营销本质上要体现差异化，无差性营销是自欺欺人，可口可乐被当作无差性营销的典范，实际可口可乐最具有差异性：开创可乐并最终代表正宗可乐品类），第三步：定位（天啊，经过前二个步骤，定位已经腌割得差不多了），这还没完，最要命的是这里定位指的是在顾客心目中建立某个品牌形象与个性，奥格威的品牌形象论全用上了!
公关是将定位讲成一个故事或一个新闻话题，通过各种活动的形式。如果你的品牌有一个明确定位就不难，如果没有有效定位将无法形成有效公关;
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