【呆子谈管理】：团队的管理和发展

 

我最开始创业的时候，对团队是毫无概念的，但是有一点我认为，一个团队既然走在一起了，当然是应该一起走到最后。为此，我在找到人一起做事之后，给各位做事的人分别安插上了商务拓展经理、财务主管以及推广部经理等头衔，从某个角度来说，名头这些东西可以极大程度的满足一起做事的兄弟的渴望，让他们获得被需要的感觉，做事也会更加的有动力。

但是我很不解的是，有一些兄弟在自己位置上做的很不好，甚至有可能他们根本都不知道干什么、、、而往往这样的时候，作为管理者的我很纠结。

我是将他们撤换下来，还是怎么做？如果我贸然的撤换下来，势必会让他们有强烈的对抗情绪，或者引起其他的兄弟的猜忌和不满；而如果继续这样子，真不敢想象项目是否能够得到发展、、、很是纠结。

我最初是做教师的。辞职出来全职创业的时候，身边真的没有一个人和我有着同样的经验和比较接近的思路的，这就决定了我得在没有任何底子的情况下组建团队。于是，我开始发展网络兼职团队，是的，我很多时候的所谓团队都是网络兼职团队，我一个人在全职，其他兄弟在兼职。按照创业导师们的说法，我给他们一个一个的安上头衔，然后梦想着团队的兄弟非常给力将项目给运转起来，但是事实上是，很多时候安排一件事情下去，很久都做不出来，这直接导致项目延期延期再延期甚至直接Game  over。就在这兼职的游离管理状态中，我走过了几年，跌跌撞撞，很侥幸也很不侥幸。

不过在这几年的时间里面，也挺有收获的。多少明白了一些管理上的东西。比如最开始的时候我找几个人一起做事，有福建的技术，有山东的运营，或者河北的营销、、、但是大多数时候是挂个名头，真正做技术的时候又搞不定，所谓营销推广又什么都没做、、、后来是项目死掉了，然后一帮人就散去了。后来项目不断的演变，所谓兼职团队的人也不断的变化，这种变化是被逼的，因为没钱因为没有资源。上海的，安徽的，武汉的、、、都有，有人就会有各种任务安排下来，同样有人敷衍，有人直接忽视，也有人会认真的当回事来做，然后这里面的人有的走，有的留，慢慢的人变少了，不断有新的人加入进来，也不断有人出去、、、这里面有我被迫让某些人离开团队，最初是被迫被动的做选择（因为没钱了，支撑不下去了）；后来更多时候是我主动做选择，我得找到真正适合做事的人。

说心里话，我很担心和害怕这种变化。我深知，一个团队才是做事成功的基础，如果没有团队，就什么都不是，而团队的基础是什么？是人，是各负责一方相互互补的人；为了这做事的基础，我想尽办法打造团队，甚至出现团队里面的人不做事或者做不好事情的情况下，我尽量妥协，为的就是保住团队，有了团队，才会有我们做事成功的根基，我一直这样想。

但事与愿违，很多时候的改变并不是我们想要的那种。比如在团队大部分人兼职做事效率很低的情况下，又没有多少钱维持了，所以，大家都想走了，这种变化是我们不想看到的，但是反过来一想，出现意外这些人就第一时间跑掉，这也证明咱们寻找到的人是 不适合的，那么既然不适合，早点发生还应该是一件好事。

带着这样的眼光和心态，你会发现其实所谓的团队剧变，是一种很正常的变化，哦，不对，其实是一种自然选择的变化。我们就假设有这样的一支团队，里面有一些人在职而不称职，占着位置不做事，短时间还好，蒙混就可以了；我们用结果做衡量标准，大家的眼睛都会看结果的，很自然的是团队里面的舆论就会有一些风向变化，那么不做事的人就慢慢的会被边缘化，剩下的是真正做事的人、、、、尽管会很少，但是精兵。同时这也省却了我们选择以及判断的麻烦。

这时候我们回过头来可以清晰的看到我们曾经的错误。我们以为团队就是找几个人，安插上一些头衔，然后就开始做事，这些头衔以及职位什么的，甚至团队组成的人基本上都是很少变化的、、、而事实上，一个良性的团队，并没有什么是不变化的，组成的人以及安插的头衔，以及职位职能，这都会随着时间的发展项目的发展慢慢变化，这就像达尔文的自然选择一样，项目运行始终都在寻找最合适的人来做这最合适的事。

当我们身处一个团队的时候，我们肯定会单独负责某方面的工作，或者这样说，我们每个人都应该有清晰的自我定位：自己可以做什么，做好什么、、、根据自身的特点主动去承担团队之中的任务，而不是被动的去等待团队里面给你安排任务。一个团队，如果要良性运转，必然要求团队中的每一个部分都有主动运转的意识，否则就会跟不上运动的节奏和步伐而最终被淘汰。团队的时间是有限的，因此也决定了团队运转的每一份时间都必须有效，这也就是说在团队里面，没有多少时间和精力像带小朋友一样的给你说三道四，最多给你说一两次指导一两次，剩下的时间就是你自己成长的时间，谁也无法帮助你成长的，如果你自己成长不了无法适应团队的快速发展，根据自然选择的规律，出局是意料之中的事情。团队是一个利益集体，谁也不敢拿共同的利益和代价来留一个只会让团队利益损伤的人。

如果团队中的人一不小心出局了，那也只能说明你不合适而已。进入团队，那只是一个开始，但不能误认为这就是永恒。没有什么可以永恒不变，唯有自己不断的努力，才能让事情变得永恒。而你，能够走多远，由自己决定，找到自己最擅长的位置和职能，或者将一件事情做好做到位，这直接决定了你最后能够走多远。这也是团队里面每个人应该做和必须做到的；而如果做不到这些，即便是是创始团队的一员，也免不了离场出局的下场。

毕竟，市场，才是团队组成和发展的最终决定力量。