【呆子谈管理】：该说什么不该说什么

前几天晚上，一个小兄弟来找到我，给我说他的发现。他发现在目前做事的这几个人当中，有一个负责设计工作的兄弟，似乎能力比较强，而且外部的资源也比较丰富，在圈子里面人际关系也比较好，似乎还可以多做一些关于推广或者营销的工作，建议我给那个谁布置一些任务让他去完成。

不可否认，这个世界的确有很多的人很聪明，能力资源都是蛮丰富的，但是，作为项目的管理者来说，我需要思考的是：用他哪一个方面的能力，才能在整个项目架构体系里面起到最好的作用，既可以对其他的部分作出补充，又能推进项目发展最有利化，还不扰乱现有工作体系，这是我需要思考的。

就刚刚说的那个事情来讲，如果我听着这些建议然后就给这个兄弟布置营销或者推广的任务，那么：1，这位兄弟到底该做什么工作呢？这就涉及到一个定位问题。而该做什么定位不准，那又如何做好工作呢？两种事情都在做，一种结果是只做好了一种，比如做好了设计，那不营销推广没做好没完成任务吗？比如做好了营销推广，那么设计的本职工作不也没做好吗？另一种结果是，两种都没做好；也就是说，横竖都是做得不好，某方面完不成，那么自然就无法获得应有的承认和认可，那么，这个人就会产生很多的挫败感，在团队中也会慢慢的消失作用，在管理者面前也慢慢变得一无是处。

我有一个朋友经常给我抱怨说公司找不到合适的人能干的人，他经常觉得公司里面的人做事做不好，甚至于我曾经呆在他那里一段时间，他都觉得我好像没什么用、、、我曾经近距离的观察过，发现这位朋友经常以“命令或任务”的形式，给下属发布两种或两种以上的事情，比如说做财务的，他会给她布置营销推广的任务，做行政的，他也会布置营销推广的任务、、、我们可以理解发展业务的心情，但是，这种混杂不清的业务管理任务管理，的确很难让人适应，做不好工作是非常正常的，所以，大多数的传统企业老板会觉得员工能力不强做不好事情、、、、员工做不好工作，并不一定是员工的能力问题，极有可能使老板的管理混乱指令混乱等问题造成的。

2，如果我给这个做设计的布置其他工作，他应该怎么协调呢？他算做设计的还是做营销推广的？做设计的谁来监督，做营销推广的谁来监督？设计和推广一起做，那不就成了无人监督了吗？这两个都占，怎么搞？属于哪个部门？定位不清，势必影响受众的认知和判断，以及销售转化，职场工作不明，势必会引起管理混乱工作混乱无法协调。

那位兄弟建议我给哪个做设计的兄弟布置任务。我给他说，我不可能给他布置任务，目前他的本职工作是设计，他的主要任务是做好自己该做的工作。至于他表现出来的能力，比如资源丰富，可以帮助推广什么的，这个只能他自己的私底下去做，帮助项目推广，而不应该通过“官方很正式”的去布置任务，那样是不对的。他个人在完成本职工作之余，去帮助项目推广和扩散，这是允许的，这其实也可以看得出他是在用心的做好项目，尽心为项目做更多的事情；而如果以“官方”名义发布任务，就带有强制性的，无论对方是否用心做事情，势必会影响既有节奏，那么，适得其反也就理所应当了。

就像“道德”这玩意儿，民间约定俗成的游戏规则，这种东西，只能让民间自生，稍加引导即可，一旦官方将这个提上某种高度去说事，那就是在做了不该做的事儿说了不该说的话，势必会引发认知失衡，那么，混乱，也就在所难免了。

所以老子曰：天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗！