2011年8月23、24日，应辽宁铁岭供电公司邀请，董博雅为铁岭供电公司73名中高层干部实施《亮剑精神与团队执行力》一期中层特训。二期也即将于8月30、31日实施。

        铁岭供电公司定的课题是《亮剑精神与高效执行力》，要求取自电视剧《亮剑》。

        电视剧《亮剑》2003年就已热播至今还在热播，央视收视率达10.3%。

        徐州师范大学徐放鸣教授还专门在百家讲坛专题讲过《另类英雄李云龙》。当然徐放鸣教授是从文学艺术的角度阐明的是文学艺术形象。但从中国人民解放军军旅角度，李云龙根本就不是另类英雄，而是中国人民解放军真正的、实实在在的英雄人物的代表，也不是网络上索影的原型王近山，而应该是中国人民解放军军事将领的综合。

       《亮剑》也不能等同于李云龙，还有副总指挥、129师师长、386旅旅长、政委赵刚、团长孔捷/丁伟等领导形象与全体各级各类战士的群体形象。

        网络上关于《亮剑》培训的网页信息达2000多万条。博雅浏览过相关文章、视频，也认真学习拜读过相关观点、体系，大多是专家、学者，知名或不知名的培训师，企业中的经理人、职员的感悟、评论，也许是“自古知兵非好战”、“而今知兵不妄言”，真正在军旅中或从军旅走出的战友发表的评论、观点、体系很少。

        从军队中经历过的人看网上的评论、观点、体系真得无法看热闹，也看不出热闹与门道。

       《亮剑》中的那些军魂、信仰、宗旨、价值观、作风、士气、团队是没经历过军旅的人很难“神会”的。无法“神通”就很难“语达”，可能“形似”，但很难“神似”。很多的语言、观点、评论根本就没有军味、野味、霸气、豪气、英雄气、军人气。有些军事专业术语都不太正解、精确和准确。还有相关的管理理念、管理思想、管理工具、管理方法也是点状的、噱头的、迎合的、宣传性的、肤浅的、不成体系的。

      所以，《亮剑管理》从点状的、平面的思考应该已经过时。

      本次培训我力求以军人经历的本色、咨询师的系统思维、培训师的艺术设计，设计规划本课题。

     系统性、务实性分析；

     立体化、结构性思维。

     结合亮剑管理的大背景解放军管理体系--系统性
     结合组织管理的立体逻辑结构--立体化、结构性
     结合企业管理具体难题--务实性

     将《亮剑》中的影视素材梳理成系统的、立体的、结构性的、务实性的管理理念、管理思想、管理工具与管理方法。

     先就《亮剑》原型解析，《亮剑》组织环境解析，《亮剑管理》三大体系、五大核心、重点为企业解答的五大难题入手。

     随后演绎《亮剑管理》中的凝聚力、组织力、领导力、执行力、职业化。

     博雅不想跟风，也不会跟风，《亮剑》本身也不是时下的热风了，只是应客户需求应景尝试，也一定不够成熟。

     但从实际效果上说，应该还过得去。这种过得去的标准就是：客户会续单，并且是该课题的续单，而且是一周内就续单。

     培训结束时，铁岭供电公司的人力资源部郑主任淡淡地娓娓道来，大道至简中让我由衷感动。她说：董老师从军人到学者、从学者到创业者、从三级城市走上北大/清华/浙大高端讲坛、从创业时不名一文到集团公司董事长，这种人生经历与阅历本身是两天课题无法传达与传授的。时间有限、敬意无限......

     而我感知到：偶遇无限、缘份有限；人群无限，相知有限。