年底了,该收获了,因此,这是个矛盾集中爆发的时间,许多人跳槽,正是发生在这个时间。我身边的熟人,目前有些正处于这个矛盾之中。因此,想谈谈这个问题。
这些年为企业提供咨询服务,的确也做出了一些业绩。
说实话,偶尔也想吹一吹,但最终还是忍住了。
我想,这主要不是因为谦虚。
无论是雪中送炭或者是锦上添花,咨询人员纵有天大本事,也难以做出无米之炊。
凭什么所有业绩,天大功劳都是咨询人员的?如果企业没有执行力,策划方案就是一叠废纸。你在那里说得天花乱坠,无非是想证明,因为你的“缘故”企业才获得了发展,取得了成绩,其它企业如果请你,也“必然”会如此。
我自己做过企业,并且投资比我咨询过的同类企业还大,但最终失败了,败得还很惨。一个更有经验、更成熟的我,将自己的事情做砸了。原因无它,我不是个做老板的料。我比谁都相信,即使是那些最牛的咨询专家,到我这也帮助不了我。因为我缺的根本就不是策略和创意,没有专家能够帮我这个不称职的老板。所以,刘春雄给我提供的咨询意见就是,赶紧关门。
能帮助别人成事,要害是别人值得帮,能帮。事成了,充其量也就是证明了,企业真是缺你这把火,仅此而已。“东风不与周郎便,铜雀春深锁二乔”,是诸葛亮打败了曹操?我不这样看。诸葛亮所做的工作是通过舌战群儒坚定了东吴抗曹决心,于是就有了火烧赤壁。
很多事都是能做的,关键在于条件。而那个请你的人,可能就是最主要的条件,否则你肯定没戏。
咨询如此,职业经理人也是如此。
有时候,咨询人员、经理人真的十分关键,但再关键也关键不到充要条件。既然如此,我们为什么还要将成功归因于已?为什么不能将心放得平一些。
在某次高规格营销会议上,一个专家在演讲中说,他的客户感叹,“您又有智慧,口才又好,又能干,怎么练出来的?”。很简单,将脸往裤兜里一装,马上就能够练成。一个自称专家的人,在大庭广众之下,如此自夸,神仙拿他都没有办法。
好演员都是来自好导演,好导演都是因为好制片。是后者慧眼识真,而不是前者。
一个连所服务企业的老板能力都不认同的咨询人员、经理人能够获得最后成功吗?
本人不才,所以我始终认为,曾经的一点成绩是服务过企业的老板所赐。最起码是人家认同了你,并给了你机会。这些机会连在一起,成就了你。拟或,你在一个恰当的时间,服务了一个恰当的、具备条件的企业,于是“你成功了”。难道不应该心存感激吗?
即使是那些目前名声震天的“营销专家”,当年落魄的时候,怎么不牛气轰轰?今天的名气还不是所服务企业给的?---他们的名气还不是跟着一个又一个可帮助、能帮助的企业,逐步建立起来的?那为什么还反过来把自己的作用凌驾于企业之上?我打赌这样的营销专家既不专业,也不可能赢得客户的尊重,当然,做的肯定是一锤子买卖。这种专家打一枪换一个地方,根本没有可能,也根本没有打算开发客户的终身价值。
我不想再多说,大家自己观察和思考吧:为什么中国的咨询公司,尤其是那些自认为很牛的,不能为企业提供持续服务?老客户不认,只能依靠不断地开发新客户,这与企业产品只能通过开发新市场取得销量又有什么本质不同?
那些不断变换门庭的职业经理人呢?
所有人都会进行习惯性归因:错误是他人的,功劳是自己的。
想想他人的作用吧,也许那样,自己的心理就更容易平衡了。有几个人优秀到完全正确?为什么就不能允许别人不对一回,甚至几回?你容不得别人,最终是容不得自己。
近距离接触老板、上司之后,你会更多地发现他们的苦衷。
在大多数时候,人与人之间不是不能相处,是缺乏真正的认同和理解。你根本上就不认同、理解别人,如何让别人真正认同和理解自己呢?