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静水长流 发表了新日志 【诸葛亮不是一个合格的职业经理人
【诸葛亮不是一个合格的职业经理人】1）事必躬亲，不懂放权，犯了职业经理人的大忌；2）对人才求全责备，需求通才，而不用专才，人才极难脱颖而出；3）缺乏培 ...- 静水长流 发表了新日志 不敢跳槽的不是好员工
【不敢跳槽的不是好员工】1）从来不考虑跳的,不一定是好员工,离开公司,可能他无路可去;2）从来不敢跳的,不是他不想跳,只是被消磨了斗志没了锐气,得过且过;3）还不 ... - 静水长流 发表了新日志 取悦风险投资人谨记的9个原则
【取悦风险投资人谨记的9个原则】一、将重心放在推动企业成功上。二、及时反馈意见和新想法。三、不要因为个人喜好玷污创投公司的声誉。 四、和VC谈判要有耐心。 ... - 静水长流 发表了新日志 企业元帅与将军的区别
【企业元帅与将军的区别】1、将军是火做的，元帅是水做的。将军火气一来，什么都敢做，为兄弟弟死，为企业活。元帅是水做的，需要成为什么，我就能成为什么，把 ... - 静水长流 发表了新日志 如何与员工做好薪酬谈判
取得双赢的谈判结果，要求谈判者应把握以下三个原则： 1.基于利益而不做立场之争。利益是谈判者实质的需要、欲望、关切或忧虑。立场是谈判者表达利益的一种 ... - 静水长流 发表了新日志 中小企业管理问题的解决途径
经验告诉我们，对於中小企业管理中存在的这些问题，采取单项解决的办法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得 ... - 静水长流 发表了新日志 家族制企业如何与时俱进
1、企业的经营要转变思想。排除\"家长制\"观念，接受先进的管理制度，先进的思想文化，紧随时代脉搏的跳动，走科学、民主、创新求变的发展道路， 2、企业制 ... - 静水长流 发表了新日志 企业先进的管理理念和经验
企业先进的管理理念和经验 我国的民营企业很不够成熟,国外有很多成功的经验。因此,引进国外先进的管理理念,能使我们的企业发展少走弯路。几种重要的先进 ... - 静水长流 发表了新日志 绩效薪酬设计的原则与目标
绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果 ... - 静水长流 发表了新日志 绩效考核目标设定的难点
在绩效目标设计中，比较困难的是绩效维度的选择，对于企业、部门等组织层面的绩效目标，平衡计分卡和战略地图是一种比较好的方式，通过全面系统的考虑企业各方 ...
- 全方位认识绩效管理 2012-09-19
- 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员 ...
- 【诸葛亮不是一个合格的职业经理人 2012-09-19
- 【诸葛亮不是一个合格的职业经理人】1）事必躬亲，不懂放权，犯了职业经理人的大忌；2）对人才求全责备，需求通才，而不用专才，人才极难脱颖而出；3）缺乏培 ...
- 惠普是如何考察客户忠诚度的 2012-09-17
- 【惠普是如何考察客户忠诚度的？】调查客户需求，如一个客户明年要采购多少台打印机？，计划从惠普采购多少？年底再次作出调查，看客户实际从惠普购了多少台打印 ...
- 解决问题的8种艺术 2012-09-17
- 【解决问题的8种艺术】1）留些时间思考；2）把工作变成游戏；3）从灾难中学习；4）突破规则的束缚；5）像孩子一样思考；6）消除恐惧；7）打破常规；8）分而治之 ...
- 留住人才从招聘开始 2012-09-17
- 【留住人才从招聘开始】1）如采用不正确的招聘方法，会导致近50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽；2）若运用规范化的招聘方法，坚持人岗匹配、与企业文 ...
- 职场中绝不能有的12种心态 2012-09-17
- 【职场中绝不能有的12种心态】1）求败的性格；2）自恋狂；3）情感幼稚；4）求败的认知：缺乏自信，划地为限，总认为自己会失败；5）虚幻的期望：要求过高，生活 ...
