- 在这个世界上，没有一劳永逸、完美无缺的选择。你不可能同时拥有春花和秋月，不可能同时拥有硕果和繁花。你不可能所有的好处都是你的。你要学会权衡利弊，学会放弃一些什么，然后才可能得到些什么。你要学会接受命的 ... 回复
- 摔倒了爬起来，排干净身上的土继续前进。不要左顾右盼，没有人会在乎你是否摔倒过，因为大家都很忙。 回复
- 昨天的成功也许是今天失败的开始，所以不要以已知定未知 回复
- 产品是血液，销售网络则是把血液送到全身的血管，没有血管来传递的血液，即使再重要也毫无意义。 回复
- 销商在经历过代理失败和销售碰壁后，开始变得越来越成熟，也越来越理性了，不管企业说得多么天花乱缀，我就是“捂紧我的钱袋子”，就是“不见兔子不撒鹰”。 回复
- 在招商过程中，企业只有满足了目标经销商的现实需求，换位思考，找到利益的平衡点，招商才会有针对性，才会真正地吊足经销商的胃口，从而为招商工作锦上添花，达到事半功倍的效果。 回复
- 区域市场运作其实很简单：抓住机会、整合资源、建立优势 回复
- 据统计，当客户感到不满意时，只要20%的客户会选择投诉，而这些投诉的客户中有80%会再次与公司合作，而另外的80%未投诉的客户只有10%会再次与公司合作。可见，真正投诉的客户是希望我们做的好一些。 回复
- “人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”。礼，是人际关系的润滑剂，是一个人立身处世的根本，是事业成功的金拐杖。 回复
- 如果环境是你不得不去做一些令人乏味的工作，那么你就应该想方设法使之充满乐趣。我想以这种积极的态度投入工作，无论做什么，都很容易取得良好的效果. 回复
- 对于一个管理者而言职权来自于文件的任命、聘任和群体选举，是做出决定。协调和要求下属执行的权力。有职权不一定有权威。 权威是来自于领导所拥有的真理力量、道德力量所形成的磁力场强度。 回复
- 一个好的产品应该是能真正满足消费者需求的产品，通常有三部分组成，即使产品的核心、包装及附加值。而这三部分因素所对应的消费者需求分别是使用需求，心理需求及潜在需求。 回复
- 当年闯王“拔剑问苍天，纵横九千里”很快灭掉了明朝。但在山海关与清兵决战时由于吴三桂的叛变，导致兵败如山倒。本来胜败乃兵家常事，可是闯王兵败时候不知道往哪里退，因为没有一个地盘是可靠的，以至于一泻千里退 ... 回复
- 近年来，追求市场份额一直是很多白酒企业营销的目标。为了追求更高的市场份额，企业以价格战和广告宣传为武器，与竞争对手展开激烈厮杀。对市场份额的过度迷恋与不当追求，使一些企业落入无利润或负利润增长的 “市场 ... 回复
- 企业的经营，最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识。也就是说，每一个员工都能够以自己的公司而自豪，能够发自内心的为公司服务。那么这家公司就一定会发展的很好。相反的，员工成为批评家经常批评自己的公司， ... 回复
师顺宽 发表了新日志 省会市场: 想说爱你不容易
很多区域白酒品牌在二三线市场建立了自己的根据地市场，随着销量和规模不断壮大，企业为了加快全省扩张的步伐相继开始运作省会市场。但是，在实际运作省会市场 ...- 师顺宽 发表了新日志 确保新产品成功推广的“步骤”
当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对白酒企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，因为随着白酒 ... - 师顺宽 发表了新日志 分销商如何避免“自己玩死自己”
面对白酒市场竞争升级，白酒企业希望通过一切手段消减成本，当内部裁员、减薪达到极限时，外部渠道压缩、降低渠道管理成本便成了新的目标。于是很多白酒企 ... - 师顺宽 发表了新日志 经销商如何选择中高端白酒品牌
随着我国经济的发展，消费者的收入水平不断提升，消费者的消费习惯也发生了很大程度的改变。 “ 喝少点，喝好点 ” 的消费习惯已经形成，消费结构呈现 ... - 师顺宽 发表了新日志 中秋压货，如何压出真精彩？
随着传统节日中秋节的到来，白酒也迎来了销售旺季，很多在淡季备受煎熬的白酒企业更是指望借此 “ 中秋压货 ” 一洗前期的疲惫，打个漂亮的翻身仗，于 ... - 师顺宽 发表了新日志 区域市场，如何向业务员要销量
随着食品行业的发展和竞争的加剧，为了在区域市场取得综合竞争优势，很多食品企业开始采用“深度分销模式”对于区域市场进行精耕细作，从深度分销模型可以看 ...
- 2019年，经销商的赚钱秘籍 2019-01-09
- 一转眼，已经到了 2018 年岁末，在 2018 年行将结束之际回望过去一年，让很多经销商唏嘘不已。因为众多经销商盘点了忙碌一年的收获后，令他们大失所望，除 ...
- 2109年，新晋经销商应该怎么活？ 2019-01-09
- 新 晋 经销商是指以前没有从事过食品行业或以前是食品企业或经销商的销售人员经过一段时间锻炼和积累转型做老板的的创业型经销商，他们的诞生是食品行业 ...
- 2019年，中小经销商应该怎么活？ 2019-01-09
- 大经销商是由小经销商成长起来的，只要广大中小经销商不断努力， 制定正确的经营策略、 提高自己的经营能力、管理能力、执行能力，并把各种 ...
- 2019年，大经销应该怎么活？ 2019-01-09
- 本文所指的大经销商 是指，在县级市场的销售额也有在几千万，在地级市场和省会市场的销售在五千万以上或者亿元以上的经销商。他们 经过多年的发展，掌握 ...
- 终端客户拜访失败谈：为什么受伤的总是我 2018-01-24
- 对于销售人员来说，将产品销售出去是最终的目的；对于终端店主来说选择到合适的产品并把产品卖出去挣到钱是自己最大的愿望。从本质上说，销售人员和终端客户的 ...
- 2018年经销商的“三禁忌” 2018-01-02
- 时间过得真快，既是你不装电池它也照样走，转眼间 2107 年就要过去了。由于工作的原因，在即将过去的 2107 年里接触了近 5000 名酒类和食品经销商，把和 ...
