区域品牌如何度过“外埠劫”

引用谢拐点 2012-1-4 13:57: 有些企业在区域市场一做大，就想做成全国品牌。力争上游，这种思路没有问题，关键是很多企业盲目相信品牌。希望通过品牌来提升其在渠道的影响力，进而提升销量。实际上，就中国的市场结构而言，在大部分农村市场，更适合用销量托起品牌。速生必然猝死，区域品牌的扩张更应该步步为营，至少先要将组织结构、营销体系等内功修炼好，方能考虑到品牌问题。

引用王会军 2011-12-25 11:06: 市场的差异性和公司资源的差异性决定做市场的差异性，必须对市场有充分的了解，并且与企业的实力相结合才能找出适合市场推及规划和方案，贪大求全是陷阱，急功近利更是陷阱，没有最好的只有合适的。成功的经验并不是能够完全复制，只有植根于市场实际惊醒创新思维才可能突破。

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