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引用 魏长永 2014-4-8 12:47
有些观点有待商榷:
1 作者说:第一:传统营销的势没有了。传统营销的势是什么,是生产?是产品?是渠道?还是终端?疑或是品牌?
2作者说:
比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
不明觉厉啊。
3作者说:白酒是传统文化的典型贩卖者,结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩,不是因为限酒令,而是传统文化的贩卖之路走到头了。
我问,不是因为限酒令,是因为什么?
4作者说:对于规模过10个亿的传统企业,转型最难,但因为手里有钱,一旦痛下决心转型,成功概率很大;相反,对于5个亿以下的中小企业,存在颠覆行业的弯道超车机会,船小好掉头,找对商业模式,开发好产品,就能一夜之间火爆。
你这10亿和5亿规模的概念,是如何划分的?典型的五十步笑百步。
5作者说:一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因,反过来阿里巴巴模仿微信搞来往,我也不看好。
这也太极端了。假如真的只有一个企业存活,存活的理由可能不是商业模式。
6  作者说:雷军如果发现小插座的高利润,搞出一个设计更漂亮,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀 ...
引用 亡徒 2014-4-3 10:29
未来是直销时代,渠道必然消亡。  这句话对零售商和经销商来说太恐怖了。。
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