娃哈哈：国际化之惑

引用邱昆鹏 2010-8-20 13:44: 对于本文的结论：
娃哈哈要进军国际市场，必须忘掉国内市场的成功，忘掉品牌和渠道的优势，忘掉一切战术和手段。回归中国“道”，承载中国文化，只有承载国家文化，品牌才能永生。
其主要论点：可口可乐之所以畅销全世界，是因为美国的霸主地位，可口可乐公司高层多次表示：可口可乐卖的不是单纯的汽水，而是美国文化和美国精神。
本人对于该论点和论据很不认同，实际上，可口可乐现在卖的已经不是美国文化和美国精神，而是：饮用的“畅爽”感受——随时随地“爽”。也就是说，只要你想到要喝饮料的时候，脑子里第一反映是喝可口可乐，产品的自身的特征和性能特色进一步弱化，饮用条件被无限放宽。
从娃哈哈自身的品牌资产和产品品类来说，并无支持做所谓中国文化的条件，这一点和王老吉品牌以中医凉茶文化延伸发展来说，有很大的不同。
娃哈哈的优势在于市场切割，优势新品的开发，强大的渠道力量，对于坐拥上百亿银行存款的娃哈哈来说，究竟如何进行国际化，我想起码打中国文化牌是不符合潮流的。

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