l   我国种业未来发展的四大趋势

1、         高科技在未来种业发展中将是最大的生产力因素。具有特有品质并能带来高效益的品种。　　

2、         种业的集约经营将进一步扩大。从国际上看，美国种子市场的50%由先锋、孟山都（迪卡）两家种子公司所控制。走发达国家的成功之路，是我国种业发展趋势。从国家公布的产业政策来看，国内种业的发展将趋向于南北各有所长的两个基地，即湖南的马坡岭和陕西的杨凌，它们将侧重于适应当地气候和土壤性质的优良品种的培育，这是根据我国地理环境的特点做出的布局。最近湖北省计划投资7亿元，打造“武汉南湖高科技农业园”。预计“十一五”初期，全面建成后将形成年总产值22亿元。该园是集农业高新技术研究、开发、试验、示范、推广、培训及观光于一体的规模产业园，它的出现说明我国已经在集约经营方面向国际化迈进。

3、         是以优良品种和品牌为核心，向种业上下游扩张发展的资本运作将是未来种业资本运作的重点。我国的种子市场营销网络是以将近3000个县级行政管理机构为基础建立起来的，近年来的经济体制改革中，相当一部分县级公司由于没有自己的知识产权产品，陷入了经营困境，它们迫切需要有良种资源、有资金实力、有知名品牌的大公司的实质性帮助。这就使特有优良品种和知名品牌的公司成为对小型公司具有吸引力的、有优秀资产的核心公司，从而使资本运作具有外部环境的可能性。目前这种有核心作用的公司，集中体现在几家种业上市公司身上，如中国种子集团公司既有资金又有品牌的公司。

4、         是育种、包装、销售和对农民的培训，将形成高技术一条龙服务，提高整体竞争力。目前我国种业内技术含量最高的环节是育种环节。到目前为止该行业的发展过程表明，种业如果不在最近几年进行彻底的整合，将无法面对我国入世后的国际竞争。因此，在重视育种的基础上，尽快使种子的生产、包装、销售和对农民栽培技术的辅导形成高技术一条龙服务，将是增加种业公司竞争能力的有效手段。而要达到这些目的，就应该把借助自身有竞争力的品牌，收购大量的基层种子公司或者建立连锁店作为一种快速扩张的有效方式。应当看到，我国种业在国际竞争中，除了育种环节具有局部优势之外，其他诸如制种、包衣、储藏、销售和售后服务等都不具有整体竞争优势，亟需提升这些薄弱环节的竞争能力。

5、         中国种业兼并重组模式：从企业的并购类型来看，有横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购是指同行业的种子企业之间的并购；纵向并购则指育产销脱节的种子企业基于完善自身产业链为动向，向产业的上游（种子选育）或种业的下游（种子的销售）扩张；混合并购则是指非种子行业的企业向种子行业的并购。从中国种子企业的并购动因来看，中国种业的并购模式应横向并购与纵向并购并重，但从实践来看，目前的并购以横向并购为主，生产环节的纵向联系以合作为主。

l       中国种业现状，公司数量增加，两极分化加剧/被保护新品种越来越多/运营资金普遍短缺/部分公司依赖行政保护，不愿直面竞争/研究开实力不足（人才、资金）/对市场需求总量无法准确估测

l       种子价格偏低，质量意识淡薄，种子质量较差/官商遗风，服务意识及质量欠佳/从业人员整体素质的待提高/管理手段落后，经营理念陈旧……

l       国际种业现状，农化公司进入种业/生物技术广泛运用/规模大，工业化加工程序/质量高，价格高/高品质，播量低/品牌意识强，服务好

l       本地种子公司优势，营销网络/运营成本低/熟悉本地情况，政策/在本地关系好

l       国内种子公司不同的出路，研发---种质资源、资金/经销公司---零售网络/研发+经销---种质资源、资金、经销网络

l       中国玉米种子供大于求，郑单958、浚单20等品种/有越来越多高质量种子出现在高端市场。

l       种子价格应包括，加工质量/遗传质量/服务/信息/关系

l       价格过低对种子行业的伤害，什么价格算过低？种粮比应>10/中国目前<7/美国15---20/价格过低对种子行业的伤害，不利于种子公司研发和可持续发展（无资金投入研发）/不利于经销商赢利（利润率低/抗风险能力降低）/不利于农民增收（种子质量低/真正换种周期长）

l       结论：本地种子公司应在分销领域内做强做大/合作厂商的选择/经营理念，经营方式和经营技巧的提高