目前，1+1〉2理论在国内外企业管理中得到了越来越多的理解和重视。这是企业管理越来越成熟、复杂、走向高级化的结果。靠一个领袖的个人能力思考指挥、百战百胜的时代，对大多数企业来说，将成为历史；靠团队、靠合作、靠竞合，寻求共同目标，求得共同发展的时代已经到来。这是大家特别是讲究个人英雄主义的的西方企业界也研究1+1〉2理论的动因。

1+1〉2理论在企业管理中主要在两部分中的应用，一是在个人、团队中的应用，既人之间的应用；一是在企业关系上的应用，既企业间的应用。现从这两方面分析如下：

1+1〉2理论在个人、团队之间的应用

1+1〉2理论在个人、团队之间的应用可分为八大互补类型：

特长型互补：按个人特长的不同进行互补，实现1+1〉2；如让擅长说的去公关，做事细的搞管理，爱较真的干检查。

技术型互补：按技术表现的不同进行互补，实现1+1〉2；如让思想活跃的技术人员搞开发，让思想稳定的技术人员搞工艺服务。

角色型互补：按角色的不同需要进行互补，实现1+1〉2；如总经理、营销部经理一般唱“红脸”，生产、财务、管理部门经理一般唱“白脸”。

性格型互补：按性格秉性的不同进行互补，实现1+1〉2；如让外向型的人员搞营销、管理，让内向型人员搞财务、检查。

业务型互补：按业务分工的不同进行互补，实现1+1〉2；如建立营销、制造、采购、管理等部门，构成一个团队。

关系型互补：按关系的实际情况进行互补，实现1+1〉2；与外面市场有关系、善于“一见熟”的人负责营销等外界管理，“人缘好”的人负责内部关系的协调管理。

风险型互补：在风险时期采用的团队互补，实现1+1〉2；如在创业期、变革期，需要敢于冒险、不怕挫折失败的团队组合。

稳健型互补：在稳健时期采用的团队互补，实现1+1〉2；如在发展成长期需要稳扎稳打、循序而进的团队组合。

 

1+1〉2理论在企业关系之间的合作应用

 

1+1〉2理论在企业关系之间的合作应用可分为六种合作：

互补合作：通过互补企业的合作，实现1+1〉2；如科研单位与生产企业的合作、生产企业与销售企业的合作。

强强合作：通过强势企业的合作，实现1+1〉2；如同行业中的强强联合，世界一流企业和我国一流企业的合作。

市场合作：通过市场的互补合作，实现1+1〉2；如某IT生产企业与印度软件企业的合作，属于市场互补合作的典范。现主要存在着许多技术+市场合作的形式。

品牌合作：通过品牌的互补合作，实现1+1〉2；如汽车行业的合作，一汽大众、丰田，上汽大众、通用等等。

资源合作：通过资源的互补合作，实现1+1〉2；如蒙牛与草原牧民的合作、钢厂与矿山的合作。

竞合合作：通过竞争对手的合作，实现1+1〉2；过去想打败对手，实行恶性竞争，结果两败俱伤；现在讲究竞合，通过互惠互利，取得合作双赢。

 

    总而言之，企业管理中1+1〉2理论在团队个人之间或企业关系之间的呈现是动态的，是和时间、地点、人员、企业现状相适应的，必须及时适应调整。在创业期实现了团队的1+1〉2，取得了创业成功，在成长期就要通过变革从新适应新情况后才能再次实现1+1〉2。