我读的书很少，读得也很杂，阅读人也是如此，信马由缰，无所顾忌。

黄光裕全家信奉基督教，黄光裕是基督教徒，我有点哑然。或许是德隆的影响太深，阅读黄光裕常浮现唐万新的身影。记得人们对唐氏四兄弟有过这样的经典描述：老大唐万里“面善心善”，老二唐万平“面恶心善”，老三唐万川“面善心恶”，而唐万新则是“面恶心恶”。

面恶是指唐万新的“形”。唐万新个头不高、蓄着八字胡，形象确非儒雅，他喝酒只喝伊犁特曲，一年翻来覆去就两套衣服，最常见的装束是一件棉质T恤或衬衫、一条休闲裤，每天工作十多个小时。当别人提出其八字胡有损形象时，祖籍重庆开县的唐万新会回应说：“新疆人，不留胡子，不是男人。”

心恶是指唐万新的“魂”。极高的商业天赋，打破常规思考问题，在商业方面不易对付。投机股市一夜暴富，驾驭“三驾马车”一路狂奔，缔造金融帝国一意孤行，德隆发展的每一个关键时期、每一个重要阶段，都有着唐万新独特的商业之“魂”支撑——从朦胧、混沌的中国市场，寻找到了类似资本主义初期淘金者的暴利积累，发现了资本主义中期财团的狂飙突进，模仿了资本主义后期集团化的产业整合，创造了一个既不合于传统、又不容于创新的混业经营矛盾体，最终演变成一场豪赌式的冒险。

黄光裕呢，浑身透射着商人的韵味。能砍，善砍，黄光裕与供应商曾不断闹出风波，砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……”。在“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”

黑社会的味道都有了，难怪媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”，黄光裕也会遮掩不住自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家“打黑”我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？”

这种味道同样体现在公司内部，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里也“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，员工绝对是鸦雀无声，无条件服从的”。

一位曾去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利。”他感慨说：“我走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但黄光裕是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”

黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。

他走路很快，风风火火，或许商人都是如此。黄光裕曾说：“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行？但我觉得那样太浪费时间了。”面对“你觉得自己做得最奢侈的事情是什么”这个问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。”有点意思。

无论是在公司内还是在公司外，无论是过去还是现在，无论是对国美还是对社会，黄光裕这个天主教徒，究竟是魔鬼还是天使？

那么财富呢，是天使创造的，还是魔鬼创造的，真的要去问问上帝！

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