日志
- 就“菲佣”事件看现今的“国格教育”
- 香港的专栏作家陶杰近来很不高兴，因为撰文称菲律宾为“仆人国家（香港菲佣居多）”而引起千余名菲律宾人士在香港游行示威。之后，各种对陶杰的追加报道也随之而来。比如，港媒多把陶杰成为极度崇洋的黄皮狗，也有理解他的文风只是因为对香港“爱之深，责之切”的体现。 但笔者对陶杰文中假设的一种情 ...
- 拥抱新新人类新行为
- 拥抱新新人类新行为 一， 特征之一：自我 独生子女代语录一：“我只知道跟踪自己的心情，别的一概与我无关！。“我快乐，所以你快乐，你快乐，所以我快乐”。 我们一直以来，都是在“相对自我”下生存。明明读完大学就足够工作了，足够支撑自己去实现自己的理想了。但为了 ...
- 人、队、本之解
- 为什么不要相信国美、蒙牛这类神话？ 能够跟三、四千位总裁或者各界精英交流，我内心非常感动，而且我这里看到很多老朋友、客户，谢谢你们。我今天讲的主题是过冬战略与突破。在此很想跟大家分享一个我个人这么多年在业界的一些判断与感受。 在2002年我写文章，说波导的战略有问题，他很自豪的渠道 ...
- 王石川：私德有污不可怕可怕的是不透明
- 作者：王石川 就在现年44岁的阿拉斯加美女州长莎拉·佩林于日前被美国共和党总统候选人麦凯恩挑选为竞选副手之际，一张据称是她早年选美期间的裸照却在互联网上疯狂流传。接而连三的负面消息，不禁给佩林竞选副总统之路蒙上了阴影。(9月1日《现代快报》) 又是被曝性丑闻，又是裸照风波，尽管真相有待 ...
- 为什么跨入五百强的是联想,而不是海尔?
- 联想进入了五百强,这是中国企业界的一大喜事。多少年以来，中国企业家就被一个情节困扰着，那就是进入世界五百强。也许是因为追求的时间太长了，也许是早有所闻，当联想以168亿美元的营收位列第499位时，业界反倒陷入一片沉默之中。也许是大家都在思索，究竟是什么让联想进入了五百强？联想到底强在那里？ & ...
- 战略成本与执行中的浪费--日本丰田学习考察分享之二
- 姜汝祥作，丰田有一个口 号，制造技术左右企业的实力。丰田的一个制造部长，也是这次讲解的老师之一，举了一个例子,在日本历史上（1575年）有一场长蓧之战，德川军与武田军开战，当时的武器类似老式猎枪，打一次，得要从枪口插入短棒去除火药渣，才可以打第二枪。 结果实力弱的德川军在织田信长的领导下，把人 ...
- 学习篇：看板管理与核心竞争力--日本丰田学习考察分享之三
- 姜汝祥作， 核心竞争力是中国企业最梦寐以求的要素之一，所谓核心竞争力，不过就是企业为客户创造独特价值的团队执行力！但如何打造核心竞争力呢？这是我在咨询中一直关心的问题。 今天听这位曾经的制造部长亲自操作了一把看板管理之后，我有一种隐隐约约的感觉，那就是觉得丰田的看板管理是最接近核心能力的重要 ...
- 学习篇：我们误解了中国制造-日本丰田学习考察分享之一
- 作者：姜汝祥 在为万科做战略咨询项目的时候，万科总裁郁亮就对万科全体员工提出一个口号：向制造业学习！ 当时并不是很理解，但心里觉得这个提法是不错的，中国缺乏制造传统，没有制造就没有真正的组织与流程体系，没有真正的品质文化。 但这两天到了丰田，感受丰田的制造，才明白了真正的制造是什么 ...
- 五一节如何过
- 五一节马上到了,今年的五一节也许回不了家了,母亲的身体不大好,很是挂念.也难为老婆儿子,一个人总是有得有失,不如意事之八九,很多事还得先等等看.很多事情,必须要主要推动,不能听之任之,随其发展,多数胜少算不胜而况不算乎,不能太自再而不用心了.
- 营销之核心实力
- 营销最忌讳的就是按步就班,整齐划一的模式和体制,国企基本上是在这个泥潭中挣扎。人员配置没有良性竞争，政策、资金等资源的配置不能因地制宜，因时制宜，没有轻重缓急之分，基本没有针对性，灵活性，一般进行的是消耗战，阵地战，战术性的阵地进攻或防御战，基本上没有战略战术实施运用，国有企业下半身是泡在市场的水里， ...
