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- 限制员工的选择防止他们“趋利避害”-曾伟
- 限制员工的选择防止他们“趋利避害” 客人在餐馆里点了咖啡，侍者说只有柳橙汁。客人问，难道没有其它选择了吗？侍者回答：“有选择的，您可以选择要或是不要。” 笔者认为，珠三角中小企业的老板，有时也应该摆出这位侍者的姿态：在员工面临多种选择时，不妨对其选择做出一定限制，限制员工“自由发 ...
- “万人缘”与“顶较真”企业老板如何分而用之-曾伟
- “万人缘”与“顶较真” 企业老板如何分而用之 笔者在珠三角一古镇，碰到一位年过半百的老板娘，她精力充沛，经常凌晨两点召集管理人员开会。为配合其工作节奏，员工都得 ...
- 降低标准才能统一标准-曾伟
- 降低标准才能统一标准 一家企业请了一个职业经理人，制定了许多规范，其中包括领取物料必须根据计划部下发的套料来领料。使用这种表单后，车间受到计划部门的控制，随意到仓库领料的现象被杜绝了。物料不齐备时也不再随意生产了 ……. 而以前，由于一个订单的产品 ...
- 中小企业基层管理者及一线员工的特点（二）-曾伟
- 中小企业基层管理者及一线员工的特点（二） &nbs ...
- 知识型人才心态深层剖析2
- 知识型人才心态及其局限的深层剖析 （活跃于职场的职业管理者们即是以知识型人才为主体的，他们往往受过良好的教育，或者有过大企业的工作经历，了解他们的心态和局限，对于有效的使用和提升他们，以致最终提升中小企业的管理水平都是非常重要的。） 1 、混得太久，成了混混 一个人没有事业心，就像 ...
- 经验型人才心态及其局限的深层剖析-曾伟
- 经验型人才心态及其局限的深层剖析 （企业经验型人才的主体是企业内部培养的从基层员工成长起来的中高层管理者，也包括从其它企业引进的类似人才。） 企业生产可以说是一种非常复杂而又需要精确掌控的过程，一个订单有许多的品种，一种产品又有许多的零部件，每个零部件又需要经过若干道工序，一道工序又需要物料 ...
- 迷信“制度化管理”将抹杀面子和原则的界线-曾伟
- 迷信“制度化管理”将抹杀面子和原则的界线 王老板骑一头桀骜不驯的驴子上路。这头驴子非常顽固，他怎么扳都不能把驴子转到他想要去的方向。手下问：“老板，你到哪儿去？”王老板说：“看我的驴子高兴到哪儿去吧。” 如果我们珠三角中小企业的老板迷信“制度化管理”，不将人情与原则分离，这个制度将 ...
- 《中国式精益管理》——“三九控制模式” 研究会第7期 之案例分析法
- 《中国式精益管理》 ——“三九控制模式” 研究会第 7 期 之 案例分析法 1 、三九控制模式： 中小企业研究专家曾伟教授在 10 年的时间里，深入走访、调研、辅导了长三角珠三角 200 家制造型 企业，与 10000 名工厂管理人员深入沟通，在大量调研数据和个 ...
- 《中国式精益管理》——“三九控制模式” 研究会第6期 之稽核控制法
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《中国式精益管理》 ——“三九控制模式” 研究会第 6 期 之稽核控制法 1 、三九控制模式： 中小企业研究专家曾伟教授在 10 年的时间里，深入走访、调研、辅导了长三角珠三角 200 家制造型 企业，与 10000 名工厂管理人员深入沟通，在大量调研数据和个案研 ...
- 【中国式精益管理】——三要素法、分段控制法
- 【中国式精益管理】 —— 三要素法 、 分段控制法 主讲 : 曾 伟 教授 ...
