日志
《中国式精益管理》——“三九控制模式” 研究会第7期 之案例分析法
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《中国式精益管理》 ——“三九控制模式” 研究会第7期 之案例分析法 |
1、三九控制模式：
中小企业研究专家曾伟教授在10年的时间里，深入走访、调研、辅导了长三角珠三角200家制造型
企业，与10000名工厂管理人员深入沟通，在大量调研数据和个案研究基础上，总结出的一套中小制造型
企业管理问题整体解决方案。
2、研究会介绍：
“中国式精益管理---三九控制模式”研究会是中国制造型企业老板、经理人职业化成长的优质平台，由中小企业研究专家曾伟教授发起，于2009年3月15日正式成立。
研究会以振兴中国制造业，推动中国经济发展为办会宗旨，是第一个属于中小制造型企业核心层的组织；第一个注定影响中国制造业经济未来的交流平台；第一个分享中小企业实战管理智慧的沟通平台；第一个持续9期9种控制法的免费深度学习平台，于每周末常规举办。
3、总教练介绍：
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● 广东欧博企业管理研究所所长 ● 中山大学中外管理研究中心EMBA教授 ● 东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者 ● 著名企业管理变革专家、工厂控制专家 ● 中国式泰勒、中国式精益管理模式创始人 ● 中国首部图文并茂的管理奇书《工厂细节控制》作者 ● 中国首部研究制造业老板专著《老板的革命》作者 ● 中小企业管理变革专著《企业的革命》、《冬天里的革命》作者 ● 中小企业管理变革工具书《工厂控制》系列丛书：《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》《人力资源控制》作者 ● 划时代管理思想专著《领导管人流程管事》、《流程管事用卡控制》作者 ● 首部反映中国中小企业真相的调查报告《中小企业生存状况调查报告》作者 | ||||||
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4、本期研讨内容：打造团队认同感 1、为什么擅长管人的管不好事？能管好事的人却又不擅长管人？ 2、管人与管事的本质区别在哪里？管人的关键穴位在哪里？ 3、没有认同度，一切管理都是空谈; 4、管好自己的法宝：案例分析法； 5、“案例分析法”在企业的实战案例。 |
5、日期、地点： 时间：2009年5月24日 星期天 14:00——17：00 地点：佛山大良区宝林路中国共产党顺德市委员会党校 行政楼二楼会议厅 费用：不收费 | ||||||
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6、参会方式： 预定席位方式：1.请完整填写回传至020-38258234 2.邮箱：liuhzlie@163.com。 咨询热线: 13630033437 咨询人：刘汉曾 | |||||||
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