【中国式精益管理】                       ——三要素法、分段控制法 主讲: 曾 伟 教授    时间:2009年5月16—17日      地点:广州湖滨宾馆

 

 

 

 

 

 

震撼：揭秘200家工厂管理改造、10000名管理人员、67000个工作日浓缩出来的管理精华！

权威：200家工厂管理变革总设计师和指导人——“中国工厂控制之父”曾伟教授主讲！

实战：6个月驻厂式辅导，工厂管理提升实操之五大战役！

高效：助工厂利润提升7倍的实战模式！

系统：这是一套系统的工厂问题解决方案，含生产运作、品质技术、成本控制与团队建设等！

决心：欧博铁军，战无不胜；不见效果，决不收兵！

主讲人：曾伟教授简介

主办单位简介:

u      广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博），“中国制造业咨询第一品牌”。是目前中国专职顾问最多，年营业额最大的制造业咨询公司，有为近200家制造业提供管理变革辅导的成功案例。

 

u      欧博目前已为178家制造型企业提供管理咨询，为12000家企业提供培训和现场指导服务，如：科龙电器、、万和集团 、用友软件、广东省石油企业集团、达进电子等，行业覆盖电子、机械、汽车、服装、化工、印刷、家电等。

 

 

 

《三要素法、分段控制法》训练大纲

一、训练成果：

1.为企业培养内部咨询师——企业控制系统设计师。（人才）

通过现场训练，熟练的掌握三九控制法，使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。

2.使企业得到一套自主设计、有效运行的控制模式。（模式）

通过现场模拟演练，培养学员动手能力，学以致用，掌握对企业运作主要环节失控点进行分析，设计控制动作及解决方案。

3.企业在学员训练过程中发生改变。（业绩）

通过学员返回企业进行实际操作以及专家定期的现场指导，快速解决企业实际问题，有效提升效率。

 

二、课程主题：

（一）“三要素法”解决的核心问题点:

1、 企业管理处处充斥假动作

2、如何识别管理中的假动作

3、如何利用“标准、制约、责任”三要素控制管理中的假动作

4、“流程控制卡”的设计和运用

5、流程控制的游戏规则

6、流程控制的部门设计

7、案例分析

（二）“分段控制法”解决的核心问题点:

1、中小企业目前最大的问题--责任体系缺失。
2、责任为何难追究？
3、如何有效追究责任：分解责任，分段控制。
4、分段控制在企业中的运用：时间分段、工序分段、结果分段…
5、分段控制的要素；
6、“分段控制卡”的设计和运用；
7、“分段控制卡”在企业的实战案例。

 

三、训练流程:

 

企业自我设计

专家点评

企业自我修正

方法/讲解

企业自我分析

效果反馈

专家指导实施

 

 

 

 

 

 

四、实战案例分析：

①产量比调研时提高2.5倍； ②人均产值比调研时提高3倍； ③材料成本率从74.1%降至64.16%； ④采购准交率从30.3%升至90.01%，提升60.68%； ⑤仓库账、物、卡相符率从11.11%提升至93.62%； ⑥产品直通率从81.76%升至97.37%； ⑦订单准交率从8.6%升至95.97%；                                              ——顺德奥特龙电器制造有限公司  总经理 黎志星

 

①平均月销售额从4748万元提升到6657万元，增长65.1%， ②月货款回款率由调研时86.1%提高到98.5%，提升12.4% ③月烂桩率由2.49‰降至1.13‰，下降54.6% ④日均产量1.91万米提高到2.45万米，提高了28.3%……

——中山市三和建材有限公司  总经理 李维

 

①成品入库检验合格率从64%提高到98%； ②来料检验合格率从86.5%提高到90.5%； ③国内订制产品准交率从4%提升到98%； ④国内常规产品准交率从36.3%提升到97.9%； ⑤出口订单准交率从54.3%提升到100%；

——中山莎丽卫浴设备有限公司    总经理 刘凤祥

 

在这次变革中，我受益最大，改变最多，其实一个团队的问题就是这个团队领导者问题，这个团队的模式也就是这个领导者的思维或做事模式。变革过程中，项目组的老师本着解决企业的问题为己任的原则，更深入的直接面对我的问题，带我去克服，去挑战，不但给予我很多解决问题的方式方法，更深入的带我看到内心的盲点，使我们得到的不仅是流程制度，更重要的是思维和意识的转变。

——佛山星光传动机械有限公司    董事长  李华林

 

《中国式精益管理》训练营报名表

【主    讲】：曾 伟 教授

【适合对象】： 制造业企业董事长、总经理、副总、厂长、生产总监、各部门经理

【时    间】：2009年5月16、17日  9：00---12：00  14：00—17：00

【地    点】：广州市沿江东路451号湖滨宾馆 (海印桥旁)

周期	课程频次	价格	备注
六个月	3人/次·月	1.5万	1、将获得与欧博咨询专家面对面沟通的机会； 2、含２天讲义、纸、笔、茶水等费用；
六个月	6人/次·月	3万

【定    价】：2680元/人/单次  （所有价格为实价）

 

 

企业名称：                                                                     

参会人员：          、         、         、         、           、          、

                    、         、         、         、            、        

经办联系人：                               职    务：                         

联系电话：                                 传    真：                         

公司地址：                                 邮    编：                         

欧博企管地址：广州市天河北路906号高科大厦A座1602、03室

报名热线：13242824477、13630033437  联系人： 刘　汉　曾    传真：020-38258234

帐 户 名：广州市欧智管理咨询有限公司

开 户 行：中国工商银行广州科技园支行   帐号：3602-0627-0920-0092-593

参课方式：请您将此报名表用正楷字填写完加盖公司公章后传真或寄回；回传后三日内可通过

银行付款，或让工作人员去企业方送票时收取，款到即完成参课报名手续。