今年的五一，家电行业的价格战，又卷土重来。可以预料，2010年将成为家电行业的另一个分水岭，迎来又一次行业大洗牌。

 

只是，今年的战场，已经转移到了白电，而不是十年前的黑电。价格，传统营销理论中4要素之一的因子，最活跃的时机已经来临--就在于节假日。相比于元旦、3.15，今年五一家电行业价格战更为明显。

 

以冰洗为例，传统强势品牌，如海尔，美的，投入更为疯狂。价格跳水，临促成群，广告满天飞。外资品牌三洋、惠而浦更是把零售价调到了供价的7-8折，还有满堆的赠品。理性，已经消失。不难看出，这背后有厂家各自的阴谋，却也有连锁卖场之间的竞争。

 

以往，渠道为王的理念为厂家所倚重，但在后来的发展中，逐渐演变成了渠道成员剥夺厂家话语权的资本。虽然供需双方有费用投入的约定，而厂家却常常陷入产品价格被动调整的局面。以本地连锁为例，国美苏宁在相互斗争中，厂家已经处于无法闻知自己产品最终售价的高低。卖场早通过涂改发票价格甚至不提供消费者发票的伎俩，把零售价掌握在自己的手中。

 

从表象看，家电行业似乎只会通过价格来捕获消费者，但却是十年前国内家电企业洗牌最为成功的做法。从电视的价格战，到空调价格战，微波炉价格战，价格在推到行业洗牌过程中，无往不利。今年，或许没有例外，何况价格战之前，疯狂的广告宣传投入，不曾停止。万事俱备，不欠东风。

 

其实，价格杠杆对于市场需求的促动，也不完全影响到品牌的生存。只是在二三线城市，找到了它更为疯狂的沃土。但，孰能料定，二三线城市的今天，就不是一线城市的明天呢？