日志
- 建材家居O2O的五类十五个流量入口
- 建材家居O2O目前盛行于国内，越多越多的建材家居企业推行O2O模式，试图借助移动互联网的迅速发展，推动企业的跨越式成长；而无论是建设PC商城，还是开设移动微商城、独立B2C商城等，都需要我们全方位引流，有庞大的流量建材家居O2O电商平台建设才有盼头，才有存活的动力。我们试着从产业消费方面、生活服务方面、商业运作 ...
- 建材O2O策划线下专业服务建设三重天
- 目前大家都在讲建材O2O策划，孰不知，建材行业的O2O策划推进和其它行业不同，其除了需要线上互动预约、线下体验外，更需要专业化的线下安装服务；除了和用户线上线下联动外，更需要强化“用户家中现场安装等服务”，这点在建材行业尤其如此。没有线下专业服务体系的支撑，建材O2O策划推进是无法实现的。 建材行业无P不 ...
- 商业模式“三大体系六大环节”构建
- “商业模式创新”是目前企业市场竞争的致胜法宝之一，创新的商业模式总能极大推进企业的快速成长，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，与此同时，创新商业模式的构建也就成了重中之重，我们需要从企业商业运作的各个层面出发，关注企业成长，关注产业发展，关注企业“新商业生态环境”构建。 一、商业模式的三大体 ...
- 企业战略规划八要素
- 战略规划制订是企业发展中的重要环节，企业的快速发展离不开优秀的战略规划。战略规划可以说是“企业家”的必修课，企业家大都清楚“战略规划”的重要性，却不太清楚战略规划如何做、有哪些关键举措，笔者根据多年企业实战和行业咨询经验，总结出“企业战略规划八要素”，以飨读者。 一、战略商机 优秀的“企业战略规 ...
- 企业文化十为法
- “企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。企业文化建设有迹可循，有规律可察，故有“十为法”之说。 一、定方向 ...
- 企业管控九力模型
- “企业管控九力模型”释义 企业发展总会历经种种挑战，“管理控制”是企业快速发展的重要保障。从企业运作的实际状况出发，我们从“企业管控有效要素”中筛选出“九大要素”—文化力、战略力、治理力、组织力、行销力、保障力、执行力、机制力和创新力，并归纳成“有效管控模型“，称之为“企业管控九力模型”，以更好的 ...
- 企业发展五大“路径依赖症”
- 企业总有其发展周期，优秀企业经过多年发展总会积累一定的资源优势、能力优势等，从而实现自身顺畅的商业运营，进而推动企业的快速发展；与此同时，“成也斯、败于斯”，企业过去的成功路径极有可能成为未来快速发展的“障碍所在”，成为企业开展新业务、重启新路径的一种桎梏。 一、什么是“路径依赖症” 企业发展有 ...
- 企业“成长因子”论
- 企业是整个商业社会的重要经济主体，也是目前市场经济的主体，其发展有其固有生命周期，更有其发展规律及发展态势，经过笔者多年咨询实践发现，优秀的企业总会有其“优秀成长因子”，其持续成长不但得自于优秀的资源积累和能力释放，更得益于其“优秀的成长因子发掘及发挥作用”，优秀企业的快速成长总会与“成长因子”有 ...
- 高效激励员工的“八大方式二十三方法”
- 员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一，无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识，同时80后、90后员工纷纷进入职场，此类员工多数个性十足、独立奔放，对其高效激励更显重要，笔者特概括高效激励员工八大方法以飨读者。 一、远景激励引导 1、组织愿景引领 企业作为一个经济组织，其是有 ...
- “企业品格”建设三要素六路径
- 企业发展有其独特内涵，有强调社会责任的企业，有关注公众回报的企业，有百年常青的企业，更有快速成长的企业，每个企业都有其“独特品格”，更有其受限要素，有其独特来源路径。 一、企业品格内涵及价值 1、企业品格内涵 每个企业发展总有其特色，“企业品格”就是其独有特征，指的是企业发展所具有的典型风貌、经 ...
