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日志

领导干部要提升的三种能力: 韩晓飞 2010-5-7 01:30; 作为领导干部，对领导素质与能力的的要求是很高的，其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事，控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误，平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥人财物的优势，把工作做的更好。　　§一要 ...; 15987 次阅读|0 个评论

世界500强最爱的25个刁钻面试题你也可能被问到过: 韩晓飞 2010-3-9 02:38; 　1.介绍你自己　　这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个，主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最 ...; 16954 次阅读|1 个评论

成功人士的10个优良习惯: 韩晓飞 2009-11-19 21:19; 成功人士的10个优良习惯 (13小时前发表)作者：周宝存标签：成功人士的10个优良习惯( 人民网 ) 纵观历史不难发现，众多成功人士都有其自身好的习惯。习惯就像一面反光镜，好的习惯折射的可能是安全，坏的习惯折射的可能就是危险。 1、懂得做人 ...; 14664 次阅读|0 个评论

团队领导失败的十个特征: 韩晓飞 2009-10-15 03:08; 　　作者：刘澜发表时间： 2009-05-12 通过10个问题，可以判断一个团队将是成功还是失败。这10个问题，在我主持的“团队精神和团队领导”工作坊上，只是一带而过的一张幻灯片而已，因为参加工作坊的都是团队领导者，许多人还是董事长、总经理，而这10个问题是必须要问团队成员的—团队 ...; 17585 次阅读|1 个评论

任正非谈灰色管理与职业化: 韩晓飞 2009-10-15 03:03; ? 深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。　　? 什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡 ...; 14818 次阅读|0 个评论

企业：由双赢到共赢: 韩晓飞 2009-6-11 22:56; 企业：由双赢到共赢 —————————————————————————————————————————————————— http://manage.org.cn　2009-6-11 10:39:36 作者：王亮　来源：本站原创 ...; 16333 次阅读|2 个评论

失败领袖的7个习惯: 韩晓飞 2009-6-10 00:48; 失败领袖的七个习惯 —————————————————————————————————————————————————— http://manage.org.cn　2009-6-9 15:52:15 作者：刘艳群　来源：《培训》 ...; 个人分类: 淘宝|8401 次阅读|2 个评论

老板最需要的员工: 韩晓飞 2009-5-29 23:55; 这样的员工，老板最需要。这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面－－你本来就很优秀. 员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才，除了自身技能的提升外，提升其职业素养也是必需的。说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的 ...; 10435 次阅读|2 个评论

牛根生的逆向思维是怎样炼成的: 韩晓飞 2009-5-13 00:58; 牛根生的逆向思维是怎样炼成的？ —————————————————————————————————————————————————— http://manage.org.cn　2008-9-19 22:03:49 作者：柳瑞军　来源：本站原创 ...; 10481 次阅读|8 个评论

把服务当产品来做: 韩晓飞 2009-5-10 01:04; 把服务当产品来做原创文库2009年04月郑人君家电企业多元化经营 , 大搞品牌延伸方兴未艾。这其中做得早、做得大又做得好的 , 当属海尔。在国内至今无谁能与之比肩。　　海尔从冰箱起家 , 做响了品牌 , 做出了文化。接着 , 海尔品牌在家电业接二连三地进行延伸 ...; 9266 次阅读|1 个评论

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