日志
- 我该下手吗？
- 真的遇到困惑了，市场做到现在局面，有品牌支撑，有客户的认同；为什么此区域销量还是一直落后其他区域呢！下面两个区域主管，一个队自我有认知，学习，主动管理团队，耕耘市场，我很少费心，销量也是持续增长；另一个呢，在一个区域做了3年，市场在不停的画圆圈，问题总是出在别人身上，团队氛围没有，执行力 ...
- 对“老板”新感叹
- 2011年，4月；公司5大区域经理堵着老板，强逼待遇问题；结果年终奖每人多发了5000-1W 左右；5大区域经理都是公司从建立之初到现在的老员工，公司的销售额从08年的几百万到2011年的一个亿，老板的财富积累快速完成；我们从月薪2000的打工仔变成了月薪5000的高级打工仔，美名其曰区域经理； 20 ...
- 思考：什么是有价值的公司
- 什么是有价值的公司，今天看到步步高段总的自传，提到：你服务的公司有没有价值，值得你去付出，你一定要去思考的；我在想，什么样的公司是有价值？ 有固定产业？最上端的资源？那么有价值的公司是什么？能给员工带来福利待遇？ 或者我现在服务的公司是个 ...
- 公司酬薪考核制度的交流
- 求一些公司的考核制度，想和大家交流下公司的考核制度以哪几种形式制定，哪种比较合理；邮箱 skj161@sina.com QQ 373929663
- 业务生活之绍兴行
- 12.26我有幸来到了绍兴学习，我自己没想到，我会收到如此大的震撼，以至于我一直时时刻刻在回想着当时的场景，我怕一不小心忘记了，遗失了。 3天的学习就集中在了一个小时：下面是我们提的几个问题： 1、杨总您这种品牌的操作思路来源于哪，为什么会这样操作，如此大的投入 。 杨 ...
- 业务生活之纠结篇
- 2008年9月，光棍进入了OPPO这个大体系；从武汉北漂到来了唐山，天津； 2010年11月，在二代老板这里已经工作3个年头了，从促销到主管到区域经理，到大区经理； 这就是我3年来走的历程，在这三年里有过无数次的想放弃；但是从没有这一刻如此的纠结。 &nb ...
- 销售能锻炼我们什么？
- 回过头看以前走的路，最开始的时候我们总是听别人说，销售很能锻炼人，能学东西，我自己也是如此的理解；其实销售能锻炼什么？学什么？怕在每个刚入行的朋友之中没有几个能确切说的出来的； 现在我自己才知道一点点，销售锻炼的是什么，学的是什么；现如今看来，销售最重要的是锻炼自己的思维能力， ...
- 续人才思考
- 坦白说，在目前中国阶段的民营企业都还是在奴化教育阶段，一味强调奉献精神，注重公司利益，团队利益，特意去忽视了个人的所需； 按照马斯洛理论而言，人都是要满足几个层次的追求，在目前的民营企业中，老板在泯灭和磨灭我们个人对生活品质的需求，甚至在某些方面在淡化我们个人的生活需求；试想，这 ...
- 中国民营企业对所谓人才思考（转载）
- 你是人才吗？我想留住人才！我渴望人才！我求贤若渴！我虚位以待！ 当你用无奈的口气谈到人才的时候…… 当你感慨人才难求的时候…… 当你抱怨着人才无情地离你而去的时候…… 就在你身边，甚至就在昨天，就在你公司的某间办公室，发生着如下的对话，一段你可能从来没有听到过的， ...
