真的遇到困惑了，市场做到现在局面，有品牌支撑，有客户的认同；为什么此区域销量还是一直落后其他区域呢！下面两个区域主管，一个队自我有认知，学习，主动管理团队，耕耘市场，我很少费心，销量也是持续增长；另一个呢，在一个区域做了3年，市场在不停的画圆圈，问题总是出在别人身上，团队氛围没有，执行力没有，还懒惰；周末促销居然睡到10点还没起来；

  他作为公司的元老，有过贡献，但是跟不上公司的发展和要求了；砍？还是有其他好的处理方式呢？