日志
- 大区经理三:如何建立三赢市场局面
- 大区 销售 经理如何建立三赢市场局面 大区经理在不同性质的企业（民营企业、外资跨国公司、国营企业）、企业 发展 的不同阶段（起步导入期、成长发展期、成熟期）与区域市场的不同发展阶段所承担的职能和角色是有区别的。 目前的经济 ...
- 食用油点滴---特级原生初榨橄榄油的鉴别与选购
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鉴别与选购 橄 榄 油和其 它 商品一 样 有好次之分，作 为经销 商及消 费 者 应该 掌握一些 识别 好次橄 榄 油的方法， 以免被“忽悠”。 一 看品名和分 类 从 理 论 上 来说 ，根据 国际 橄 榄 油理事 会 ２００３年 颁 布的 《橄 榄 油和油橄 榄 果 ...
- 谁适合创业
- 谁适合创业 我一直有个问题想不明白，那就是什么样的人适合创业？ 我认识两个朋友，一个创业失败，一个小有成绩。 创业失败的是我曾经的上司。那是一个朋友圈公认的聪明、人脉广、主意多的家伙。他 ...
- 大区经理 二
- 大区销售经理谈销售 ； 大区经理做销售分析和决策，都是天天要做的基本工作，从现实中运作过程和实际工作效果来检验，经常存在销售分析与决策的不当。随便翻翻很多销售经理作的销售分析报告，就会发现他们运用的分析方法大多只是一种，而现实的最终结局却往往让人深思， ...
- 大区经理一
- 大区经理 ； 通常应用于销售行业中，企业为了便于管理，对全国范围内省市按区域进行划分。每个区域设经理职位一名，下辖几个省，省再设主管级别的这样一种管理架构，如：华北区，华南区，华东区，华中区，西北区等。大区经理主要负责所辖区内：下属人员的日常工作管理，区域代理商销售工作的管理、协调、及 ...
- 员工业绩下滑 你该怎么办？
- 员工业绩下滑你该怎么办？ 这是所有管理工作中最具挑战性、最困难，同时也需要你投入最多精力的任务之一。 管理人员如想帮助员工提升业绩表现，就要根据员工的不同发展阶段灵活调整自己的领导型态，给予员工恰当的指导和恰当的支持。但是，如果员工的 ...
- 食用油点滴--玉米油
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玉米油 玉米油的价值 1 、专家 : 玉米油可对心脑血管患者起保健作用 -------------------------------------------------------------------------------- 中国是玉米的生产和消费大国，然而玉米油产业在我国食用油家族中却处于弱 ...
- 留个缺口给别人
- 留个缺口给别人 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道： ...
- 经销商管理之---终端布局及终端建设
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经销商管理之五---终端布局及终端建设 终端布局和终端建设是 经销商做好辖区 终端业务的重点工作，体现了 经销商 企业在市场的战略思维，在市场建设中，每个企业都拥有自己 ...
