日志
- 企业的七大类决策
- 1、质量标准决策。 为客户所提供的产品并不是质量越高越好。超过一定限度的质量标准，会让生产投入增大到得不偿失的地步。提供何种水平的产品质量，这种选择就是质量标准决策。企业投入产出效率最高，或者说客户所购买产品的效能价格比最优，这是企业制定质量标准决策的依据。 2、市场推进决策。 这里的市场推进是从狭义上讲 ...
- 面对突发事件要“三敢”
- 在突发事件的应对与处理上，企业经常会处于不愿让别人说话、不敢让媒体说话、不能为自己说话，又不能阻止别人和媒体说话的尴尬境地。我认为，危机面前，必须做到“三敢”，才能使企业从容应对。 敢让第三方“发言”。由于公众对化工生产专业知识相对缺乏，在面 ...
- 将危机管理融入企业文化
- 安全环境事故的不时出现，使得一些使企业陷入困境，大则威胁企业生存。面对突 如其来的，企业必须导入 企业管理。 企业无论规模大小，无论处在何种行业都需要危机管理。据有关资料显示，在中国 ，45.2％的企业处于一般危机状态，40.4％的企业处于中度危机状态，14.4％的企业处 ...
- “90后”初入职场有何不同？
- “90后”毕业生择业观念不同于“80后”。 期望高薪想进大公司最看重培训体系 1990年出生，6岁上学，18岁高中毕业考入大学，今年进入大四成为应届生，明年正 式成为2012届毕业生。“90后”毕业生新鲜“上市”，由此开启了一个崭新的时代。 作 ...
- 操盘手双选会（食品、调味品专场）
- 操盘手双选会（食品、调味品专场） 2011’ 中国（国际）调味品以及食品配料博览会将在深秋的广州举办。 11 月 8 、 9 、 10 三日，国内外各大食品行业将应邀与会，金鼎人才网联手中国调味品协会以及《营销界 食品营销》特意为此次博览会筹备了企业营销操盘手专场双选会，旨在为参会的企业以及高级营销人才之间 ...
- 当代职场上的高调与低调，你掌握了没?
- 低调做人，高调做事！事实上，很多人能够做到高调做事，真正做到低调做人的 职场 中人还是少数的，当然做到的都是很成功的！搜创商机网编辑看过一本书，叫做《小公司做事，大公司做人》，书中介绍了职场人在 职业规划 中应该如何权衡做事与做人的关系，怎样巧妙处理工作中的各种矛盾，包括工作上的和人 ...
- 向老子学习人力资源管理
- 老子曾说： “ 圣人无常心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者吾亦善之：德善。信者吾信之，不信者吾亦信之：德信。圣人在天下，歙歙焉，为天下浑其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之 ” 。 这段话的意思是： “ 圣人没有固定不变的意志，而是以百姓的意志为意志。善良的人，我以善良对待他；不善良的人， ...
- 找工作不要掉进招聘广告的陷阱
- 我们在大街和网络上常常看到：年薪十万不是梦 , 工作轻松 , 月薪 3000 左右 , 面对如此诱人而又门槛很低的 招聘 信息 , 正在为工作不如意或待遇不满意的你心动了吗 ? 且慢 ! 这可能正是不法分子设置的求职陷阱和骗局 ! 近年来 , 由于就业竞争日趋激烈 , 一些人就业心切 ...
- 如何规划企业人力资源
- 如何规划企业人力资源，一些企业 招聘 主管如同上班，几乎天天按时 “ 报到 ” 人才市场 ; 或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该企 ...
- 招聘面试中的六种弊端
- 一、不专业面试官的提问毫无章法：企业 招聘 面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。 ( 一 ) 重复提问 重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。当然，这些问题肯定也是考官都 ...
