“TCL国际化战略没有错。”最近李东生先生如是说。

你相信TCL能凤凰涅槃吗？从今年1～6月份的数据就能断定TCL东山再起了吗？我看不一定。

从品牌的角度来说，我看不到TCL的希望在哪里。

TCL的历程中不乏“亮点”，但我只记住了三点，第一是当年TCL的电视比长虹便宜，第二是TCL曾经推出宝石手机，第三是收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机。其实三点都乏善可陈，TCL电视的品质已经让我伤心到了极致，宝石手机被誉为乡长太太的手机，国际化轰轰烈烈开始凄凄惨惨结束。

TCL和海尔、联想一样，堪称中国的大品牌。但是大品牌其实很虚弱，有的时候不堪一击。

我们买电视会有创维、电脑会有联想、手机会有诺基亚，这些都是第一品牌，还有第二品牌、第三品牌，似乎TCL都不会进入我的菜单，试问，这样的品牌如何卷土重来？

也不是说TCL就坐吃山空、躺下来等死了，蒙牛的一句话：“只要思想不滑坡，办法总比问题多。”

怎么办。

隋鑫的处方有四：

其一，避免多元化、国际化陷阱。不要做电脑、手机等其他消费电子了，如果非要做，也不要用TCL的品牌，另起炉灶，换用其他的品牌。TCL品牌不能透支太厉害，从目前的境地来看，TCL支撑彩电勉强可以，电脑和手机就千万不要再用了。国际化更是不要再幻想，明基收购西门子手机的惨痛教训犹在眼前。收购本国企业都需要话费大量人力物力财力，国外的法则玩不懂就不要玩，否则只能被别人玩，当冤大头。企业做大做强不是只有国际化一条路，国际化也不是只有收购欧美品牌一条路。

其二，从功能入手，塑造中高端品牌。创维是一个专业电视品牌，这么多年传播的就是“不闪的、健康的”这样的主题，创维现在已经是国产彩电的两强之一了。TCL如果不能有一个这样的集中的、人尽皆知的传播主题，就只能让人们以“太差了”口口相传了。口碑是致命的，传一个就少一个潜在消费者。

其三，TCL一定要有自己拳头性的创新成果。松下宣传自己画质好（画王），东芝宣传自己音质好（火箭炮），夏普宣传自己是日本原装的屏、液晶鼻祖，TCL的核心竞争力是什么，消费者最亲来的突出差异化在哪里？如果没有思路，可以借鉴国外品牌甚至其他消费电子比如手机的案例，他山之石可以攻玉。

其四，如何跟消费者互动，这是一个可以深入思考的问题。彩电品牌没有快速消费品的氛围，所以没有象可乐、乳品行业一样和消费者充分互动，但我敢断言，第一个互动成功的品牌，其成功的惯性将会给企业带来可观的成绩。海尔用服务和消费者互动，成就了中国第一品牌，并且盘踞20多年之久，TCL会不会是下一个呢？消费者对比之下，不会喜欢高高在上的品牌，不会喜欢冰冷的品牌，不会喜欢只懂灌输的品牌。

李东生先生是我最敬重的企业家之一，TCL也是中国的宝贵财富，但太早承认“凤凰涅槃”而忽视危险的存在对品牌将是前门拒虎后门进狼。