一、乳品行业的屈辱

      “三鹿三聚门”的影响还在蔓延，虽然已经澄清了少量的三聚氰胺是可以通过大量饮水循环代谢的，现有销售的批次已经安全，而且商务部长也已经尝了酸奶，但是现实的结果依然难解人们谈“奶”色变的恐慌和乳制品柜前冷落的尴尬。21日，大白兔奶糖又被指查出三聚氰胺，从三鹿到大白兔，从光明到冠生园，中国品牌到底怎么了？中国名牌到底沦陷到何时？我们的民族品牌又经历了一轮屈辱的历史，甚至产生了多米诺效应，企业的短期效应问题已经非常严重。

二、待优化的产业链

        不仅是乳品行业，实际上我们很多行业的产业链都是有问题的，有的是断链，更严重的则是没有链条。现代企业的生存之道是在竞争中快速寻求差异化生存的机会，而面对品牌云集的产业则需要企业整合产业链资源，积极迎接来自成本和生产技术提升的挑战，优化供应链结构。

 三、民族品牌的生存

        国产品牌正在经历一次残酷而重要的洗礼，竞争环境开始变化，无论是产品生产技术，企业管理经验和财务运作能力方面，都要求企业能够尽快提高管理素质，以适应激烈的国内与国外市场的竞争环境。我们的企业，包括名牌企业都需要重新认识自己，尤其是建立一套适应竞争的企业管理评估体系，提高企业竞争能力。企业提高核心竞争力的口号喊了许多年，真正提高了多少，又有几家企业切实找到了核心竞争力了呢，实际上，我认为适应现代竞争的核心竞争力的基础应该建立在完善的企业内外部供应链体系之上。

四、国产品牌的机遇

        国产品牌问题频频爆出，自然说明了我们的民族品牌需要加强管理。然而，任何事物都有两面性，从另一个角度来看，消费者对民族品牌的关注越来越高，而且对民族品牌的要求也越来越严格，这无疑有力于民族品牌的自发调整和自我强化。只要能够正视企业品牌的声誉价值和重要性，品牌形象重树就近在咫尺。纠正了产品质量和企业问题，在消费者印象中残留的影响会慢慢随时间而淡化，因为每个消费者都会有民族品牌自豪感，关键是企业要能够在激发消费者民族品牌自豪感的基础上坚持下去，坚定不渝地，维护品牌形象。