日志
营销团队建设之企业文化系列分享的序
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春节过后，各大媒体最关注的话题是已由沿海城市蔓延至内陆城市的企业用工荒问题，而要解决用工荒的问题，一方面是如何满编招聘；另一方面是在“金三银四”人才跳槽旺季如何留住企业人才。
企业人力资源部如何圆满完成招聘任务，除了在拓宽招聘渠道、加大招聘预算外，还需要在招聘面试技能、主动营销企业能力等方面下功夫。
招人难，留人更难。
因为，留人不仅涉及企业的薪资福利、职业发展空间等因素，还与企业规章管理制度、企业愿景等企业文化密切相关。
毫无疑问，企业文化作为企业的软实力，对企业留人比硬实力更为有效。
前两天，集团总部人力资源经理通过及时通讯软件询问各分子公司经理级别员工“你认为公司的企业文化是什么”，由此可见，作为全国知名的综合性人力资源服务服务商，智通人才连锁对企业文化的重视程度由此可见一斑。
在企业经营团队中，营销团队占了企业人员的绝大部分，为此，我将利用之前为广东东莞家具协会《东莞家具》杂志社约稿撰写的两篇关于企业文化的文章，为与各位营销经理分享企业文化对留人引才的重要性以及如何建设适应营销团队的企业文化。
家具企业文化分享之一：企业文化是留人引才的法宝(点击查看)
家具企业文化分享之二：HRM谈家具企业文化建设(点击查看)
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