日志
- 萧条期企业家要读懂的一本书
- 中国企业最擅长的是把握机会，但是，擅长把握机会的人往往是不擅长应付萧条的，更何况中国企业在过去的30年内就没有经历过萧条。 从1776年建国以来，美国在自由市场发展的过程中，机会与风险共存，发展伴随着萧条，繁荣孕育着危机，从来都是风雨交加、朝阳灿烂交替出现，萧条的考验、衰退的折磨从没有间断过。而在进入21世 ...
- 本质的背后是人性
- 这是一个流传了很久的故事。一个孩子被其他的孩子嘲笑，因为他总是不知道一元硬币和两元硬币哪个更有价值。为此，其他孩子总是找机会调侃他，而他总是憨憨地将一元硬币拿走，而不碰那个两元的。 在六年后的毕业典礼上，他怯懦地走到话筒旁说了下面一番话：我要感谢全校同学对我的支持，感谢一年级我的班主任老师， ...
- 追寻感性的诱惑
- 那天下午，在冷气十足的咖啡厅品味着所谓的格调，与友人回顾往事。朋友给我出了一个题目，说是要考验一下我的人生追求，尤其是像我这样一个经历曲折、阅历复杂的人内在的人生追求到底是什么。我欣然接受了这个挑战：每天在销售人员与潜在客户之间周旋，天天都在经历各种各样的心理游戏和心理较量，什么样的心理测试没有见过 ...
- 春随冬至
- 冬天来了 已经有太多的企业家通过不同的方式表达了商业冬天的即将到来，并各自用自己熟悉的方式来做好了应付冬天的准备。比如阿里巴巴的马云通过在香港上市筹集了足够的资金用于过冬，而华为任正非通过对内部员工的大会开启了组织上和思想上过冬的准备。当然，在这个主题上跟进的企业还有万科、海尔等。 冬季不过是自然 ...
- 集权与分权的美丽耦合
- 各分支机构的自治有利于形成真正的一致，公司总部行使部分职能，有利于加强各分支机构的竞争力，反过来又巩固其自治能力。《组织研究》的基本理论在通用实行后，斯隆自豪地说：从此通用汽车幸福地处于绝对集权与绝对分权之间。 孙中山先生在《三民主义》中提到，外国人说中国人是一盘散沙。他没有说是哪个外 ...
- 终结明星代言懵懂时代
- 2007年7月，某机构在广州进行了一次调研，结果显示，广州民众平均每天受到广告轰炸达658次之多。广告的形式多种多样，有通过视觉的，如车身上、车厢内、路牌上。有通过听觉的，如电台广播、店面喇叭。有手递手的，如发放的传单、产品说明等。交通工具中有，乘坐的电梯中有，就算是走进卫生间，也无法避开广告骚扰。回到家， ...
- 绝对服从VS智慧独立
- 许三多热：中国企业管理病症的突出表现 王石们的选择：许三多而非北大、清华学生 中央电视台《对话》节目将许三多介绍给企业时提到，一些企业在员工上下班的班车上播放《士兵突击》，用于感染员工。是不是号召员工都学习许三多呢？《对话》集中讨论最佳雇主的时候，也在讨论企业是否要雇用许三多这样的人。《士兵突 ...
- 上帝的归上帝，恺撒的归恺撒
- 世上没有独臂的经济学家 在一位健康专家的讲座结束后，有一位读者问：您讲的很有道理，我想请问一下，平时我到底应该多吃蔬菜，还是多吃肉类食品呢？专家缓缓道来：蔬菜富含大量的维生素C，具有很强的还原性，可以抗氧化物，但在有微量重金属离子存在时极易被氧化分解而失去生理活性。肉类食品富含 ...
- 谁决定细节?
- 再论细节决定成败 汪中求先生用了7年时间成功地给中国企业界普及了一个基本常识：细节决定成败，几乎所有的中国企业中、高层管理者都非常认同这个常识。 进入研发中心，任何员工不得携带数码相机、录音机，包括有照相功能的手机；一个努力向跨国公司形象靠拢的企业制订的员工守则有5本，最薄的388页，最厚的792页，员工 ...
- 从小白鼠试验看“80后”管理
- 鼠年到了，20世纪80年代初期出生的人已逐渐成长为许多企业的主要劳动力，企业管理者不得不把越来越多的精力和时间花费在80后的这一代人身上。 在管理上，如果彻底明白80后的年轻一代，那么对于90后，甚至21世纪后的人，管理就好办多了。因为他们之间有较多的类似 ...
