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日志

穿透力，是击穿一切壁垒的锐利武器: 刘春雄 2017-9-3 07:00; 罗辑思维的 CEO 脱不花说，这个时代要对两样东西重新估值，一是时间，因为空间已经填满，时间就显得重要的了；二是个体，过去是组织大于个体，现在个体可能大于组织。脱不花的说法，我是认同的。如果说这个时代有什么是无法防卫的话，我倒认为是【穿透性技术】和【颠覆性人才】。只要这两者出现了，无论你过去多么强大 ...; 6223 次阅读|0 个评论

洞察人性，才能驾驭人性: 刘春雄 2017-9-2 07:00; 从农业文明到工业文明，再到信息文明，管理一直在演进，但洞察人性一直没变。成功不违人性，但成功却又需要超越人性。在好的管理体系之下，“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。在差的管理体系之下，“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。有太多这样的案例。一个“本质上是好人”的人，由于受到环境的“污 ...; 11596 次阅读|0 个评论

别急于为阿里和京东的100万小店欢呼，谁难受谁知道！: 刘春雄 2017-9-1 07:00; 什么叫做路走通了？就是不再试错了。 B2B火了两年了，还在不断转换模式。每换一次，就有人欢呼一次。每次都会描绘一个新理想。我知道，只要在换，就是一次否定，就说明原来的路没走通。 01 B2B原来想走的路，是从源头做起，从厂家抓起。现在好久不提厂家了，改提“100万小店”，京东是翻牌，阿里是覆盖。这说明 ...; 13822 次阅读|0 个评论

关于创业2：创业与机会（案例）: 刘春雄 2017-8-31 07:00; 导读与SWOT所做的战略性机会分析不同，创业的机会通常是战术性的。战略性机会是等来的，战术性机会是找来的。正如网友“追索真谛”所言：“机会对于任何人都是公平的，它在我们身边的时候，不是打扮的花枝招展，而是普普通通的，根本就不起眼。看起来耀眼的机会不是机会，是陷阱；真正的机会最初是朴素的，只有经过主 ...; 27073 次阅读|0 个评论

【解码消时乐】100亿大单品，一定是多元场景，并且是场景【标配】: 刘春雄 2017-8-30 07:00; 场景这个词，3个月前对消时乐还很陌生，现在是消时乐的常用语，以至于交流时，很多人不能理解。倒不是消时乐玩概念，消时乐也反感玩概念，因为消时乐一切围绕动销，动销是真东西，概念玩不出来。但是，【新营销体系】不用一些新概念还真的无法准确表达。对于消时乐，场景就是如此。消时乐【新营销体系】，相当多的部分 ...; 6478 次阅读|0 个评论

成功的营销，需要【赌性】: 刘春雄 2017-8-29 07:00; 我有一个观察，不知道是否有普遍意义。成功的企业，都有一个【赌性】十足的营销掌舵人。这个掌舵人可以是营销部门负责人，也可能是企业老板、老总。总之，没有这样一个人，在中国做营销成功很难。当然，这个观察只限于中国。在我看来，华为的任正非就赌性十足。任正非经常用一个词：力出一孔。就是在关键突破口，把战 ...; 11752 次阅读|0 个评论

没有突破，是因为没达到突破的临界点: 刘春雄 2017-8-28 07:00; 临界点是量变与质变的分界点。人生中有很多这样的临界点。差几分没过高考录取分数线，差几秒没赶上火车。在临界点前后，真是悲喜“两重天”。达到了临界点，原子核裂变会产生核爆炸。达到了临界点，飞船可以飞离地球、太阳。人生是一个个临界点的跨越，就如同冰在0℃变成水，水在100℃变成蒸汽一样。万事俱备，只欠 ...; 10916 次阅读|0 个评论

《粟裕大将》和《亮剑》的营销启示:别人眼里打不赢的仗，他们是如何打赢的?: 刘春雄 2017-8-27 07:00; 看过很多遍《粟裕大将》和《亮剑》，一实一虚，都很是欣赏。其实，对故事情节也已经烂熟于心，但每次体会都不同，特别是对营销的启示。有人说看《亮剑》就是看“亮剑精神”，我敢肯定你只是看了表面，没真正看懂。没有亮剑的智慧，仅仅有精神是不够的。再强的精神，也经不起几次败仗。林彪说粟裕尽打“神仙仗”。本来 ...; 5676 次阅读|0 个评论

互联网时代，还有渠道红利吗？: 刘春雄 2017-8-26 07:00; 自深度分销基本终结后，我曾经悲观地认为，中国的渠道红利也终结了，2014年还专门为此写过文章。现在看来，不是我悲观了，而是认识论出了问题。红利有两个“源头”，一是创新；二是“落后”。落后，就有巨大的进步空间。改造落后，就有红利源泉。中国的渠道落后吗？当然落后，而且非常落后。所以还有很大的渠道红 ...; 8427 次阅读|0 个评论

没有争议，算什么好产品？: 刘春雄 2017-8-25 07:00; 过去的好产品争议不多，好产品就是社会的最大公约数。现在的好产品，好像没有争议就不算是好的产品一样。有人是粉丝，有人极端讨厌，两极化严重。好产品的逻辑正在发生变化。有多少人是第一选择？有一个经典案例。美国汽车界有一个传奇人物（可惜名字不记得了...）讲过一个故事：消费者给两辆汽车评分，一辆 ...; 4759 次阅读|0 个评论

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