最近与一个老板交流，我说老板最后的归宿就是企业的“太上皇”。具体工作不管，但又有资格在企业出问题的时候管控方向。

老板的角色，就是为每个错误找到“挨板子的屁股”，可惜，多数情况下，这个“挨板子的屁股”其实就是自己的屁股。但我们都知道，老板永远无法惩罚自己。老板错了，甚至连提醒的人可能都没有。

只要老板处在管理流程的角色，老板就很难是清醒的。老板要想清醒，既要是内部人，又要成为旁观者。

内部人，有渠道获得信息；旁观者，比较清醒。

任正非，就是这样一个非典型老板。

01

因为92年有到华为求职的经历，所以观察华为很多年了。

一直很困惑：任正非在华为到底是什么角色？

他不是董事长，但影响力肯定超越董事长。

听他外传的讲话，他是个思想家，但人家干的又是实业。

他在建设华为，但我觉得他又在华为到处“放火”，似乎又在华为内部“闹革命”。

我甚至觉得他与毛泽东很相似，他缔造了这个体系，又在内部“闹革命”。因为他非常不满意这个体系。

02

任正非的分裂角色，这是站在工业文明最高峰的自觉。

华为有数万人，怎么把这么多人有序、高效地组织起来，而且能够管控风险？现代管理给出了答案：科层组织、专业分工、管理流程、KPI。

工业文明时代的管理，标志性的东西，华为一个都不能少。

华为之大，内容管理之复杂，已经复杂到靠人脑无法延伸至组织的边界，所以，才有华为“削足适履”地推动IPD的做法。IPD是什么？是比ERP复杂得多的适用于高科技行业的管理体系。

然而，企业规模越大，支撑现代管理的支柱，科层组织、流程、KPI，必定走向它有利的反面。

诺基亚老总说过的那句话“我不知道做错了什么，但我们输了”，有人觉得很可笑，但很少有人能感受到说这句话时的无奈。正是那种站在工业文明最高峰的无奈。

这种无奈，任正非肯定有。

03

现代管理有毒，毒在何处？

现代管理，是为了应对工业化大生产的需要。农业文明时代为什么没有产生现代管理？因为那是以家庭为单元的小农经济，基本生产单元的规模很小。

现代企业的发展，规模越来越大。随着规模扩大，产生很多结构性矛盾，即现代管理内生的矛盾。如管理幅度与管理、集权与放权、流程与KPI、法人治理结构与企业家精神等。

现代管理，就是为了应对规模化所产生的一系列问题。现代管理的内生性矛盾，基本无解。规模越大，中毒越深。

有专家研究巨无霸时期的AT&T，拿恐龙作类比。恐龙太大了，天下无敌。恐龙最大的敌人恰恰在于它自己，因为太大就不够灵活。于是，专家建议AT&T解体，分裂为数个小型相互竞争的公司。后来，AT&T真的这么做了。

上世纪70年代，有专家就认为现代企业的规模已经达到了顶峰，但是，随着更新的管理技术出现，规模还在无限扩大。但规模化所产生的内性性矛盾仍然无解，规模所产生的毒性仍然无解。

04 

现代管理的毒性，就是现代管理赖于成立的东西，都会异化，并最终走向它的反面。

没有科层组织就无法形成规模，但科层组织很容易成为官僚组织。科层组织培养了一批既不在基层做事，也不做决策的管理层。那些做事的人，渴望成为管理者。而决策者，不得不依赖他们，却又恨他们。

基于专业分工的管理流程，能够规避风险，但也影响效率。更不用说当管理流程一旦建立，它可能“喧宾夺主”，走流程比做事更重要。

至于现代管理集大成的KPI，让每个人都“只见树木，不见森林”。每个人可能都做对了，但企业可能做错了。诺基亚CEO说的那句话，想必就是这个意思吧。

即使是互联网企业，其基本管理体系仍然是基于工业文明的体系。别看马云在外面唱高调，关起门来照样开批斗会。传统企业的问题，马云也少不了。

05

截止目前，现代管理还没有替代者。

美国曾经流行过流程再造，但流程再造的思维，仍然是现代管理体系的。

现代管理的内生弊端，现在仍然无解。

观察任正非，在《华为基本法》出台和引进IPD的那个时期，他是现代管理体系的建设者。

《华为基本法》，是集现代管理思想之精髓，是一个最完整的浓缩版现代管理思想体系。参与起草的包政、彭剑锋等人，都是现代管理基础很扎实的人。

没有这套现代管理思想体系，无法支撑华为这么大规模的一个企业正常运营。

当华为的现代管理体系基本定型之时，任正非变了，他成为现代管理体系有力的批判者。这套体系建立的时间越长，组织越容易僵化。

让规模巨大的结构化组织充满活力是件很难的事情。

06

任正在不断在华为内部“放火”，虽然不知道他的本意，但从“放火”的内容看，我视为在给华为“解毒”。

因为现代管理的毒性主要来源于结构，如管理层级、管理流程、KPI等的异化，即【工具成为目的】，所以，任正非的解毒，主要着眼于三方面：一是动思想；二是动人；三是动组织。

组织是建立起来解决问题的，即市场导向。但组织一旦建立，它用于解决内部衍生问题的时间和精力，可能远胜于组织本身的使命。

怎么解决这个问题？任正非提出“班长的战争”，“让一线指挥炮火”，能够从制度上做到吗？很难做到，但不如此又怎能唤醒组织的使命呢？

任正非亲身到一线，到尼伯尔、马拉维等小国，而且发表公开讲话，用意也很明显让管理层、整个公司仍然具备市场导向。

不停地把组织结构内的人让前线送，让他们接受一线的洗礼。

比如，任正非强调砍掉高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋。不让员工有安定感，不让员工长期在一个流程上，不断激活员工，包括建立【蓝军】，整建制调整人员，炮打管理层。所有这些，都是为现代管理解毒。

07

20世纪80年代，现代管理就已经达到了顶峰，以后再也没有能够写入教科书的管理思想。中国不过在完成对现代管理的追赶，并没有对现代管理有历史性的贡献。

现代管理的毒性，在工业文明里无解。未来的信息文明里，只有完成了彻底的组织再造，抽掉现代管理的两大支柱，才能彻底解毒，特别是科层组织。

现在是工业文明向信息文明的过渡期，传统企业仍然是工业文明的组织形态，即便是互联网企业，仍然留有强烈的工业文明的组织痕迹。

华为虽然从事的是IT、互联网行业，但根底仍然是工业文明时代的。华为的规模或许不是中国最大的，但现在是影响力最大的。

现代管理无力解决规模化企业的毒性，信息文明还需时日，任正非凭个人的自觉为企业解毒，不断在内部“放火”，是华为之幸，中国之幸。（转载来源|微信公众号：“刘老师论坛”）