事件：联想战略性裁员
2004年3月11日，联想集团启动战略性结构裁员，重点对象是高性能服务器、市场部、公关部、行政部等C类部门；作为B类部门之一的手机业务和联想移动通讯研究院并未遭遇大规模裁减；PC作为核心业务受到的影响最小。裁员的数量约占集团员工整体比例的5％。联想在书面文件中明确表示，此次裁员是公司战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关。联想集团对这次裁员的评价是“力推变革、减员增效”。 据称柳传志这样评价此次裁员：“在不恰当的时间，做了正确的事。”
尽管事前有先兆，比如在网站上讲述“人挪活，树挪死”的浅显道理，而且被裁员工普遍理性面对，但大多数被裁员工心里仍不好受：“刚才还干得好好的，20分钟后就不是联想的员工了。”

评析：
据说联想集团的杨元庆很欣赏任正非的文章《华为的冬天》，专门安排联想内部刊物转载。在IT业的春天里，该文仅仅被当作美文传阅，没有多少人相信任正非关于冬天的判断，甚至可能还被当作那个不断喊“狼来了”的孩子。
联想集团此次裁员，可能比任正非文章的影响更深远。就连那些在“体面的企业”（联想）拥有“体面的职业”（白领）的人都失去了职业的安全感，还有什么企业和职业是安全的？联想下岗白领的错愕在于：没想到这次轮到的是他们。人们早已习惯于营销人员的周期性流动，习惯了“过错淘汰”，却还不习惯于联想集团这次的“无过错淘汰”。
其实，联想离冬天还远着呢！就在联想集团裁员的同时，还斥资6500万美元成为奥运会全球合作伙伴。这两件有同样新闻价值的事件交织在一起，可能无意中回应了关于联想的冬天是否来临的联想。
笔者以为，除了对于惊愕的联想下岗员工外，联想裁员有着重大的积极意义。它使所有就业者思考：什么是真正的职业安全感？当“体面的企业”、“体面的职业”、“无过错地工作”都不能带来职业安全感的时候，可能只有“人力资源市场的求职能力”多少能给自己一点安慰。
联想的做法还可能带来示范效应，当冬天还没有真正来临时，“备战冬天”就可能给像联想这样有超前思维企业应变措施。否则，冬天就会真的来临。
联想裁员的最大负面影响是“组织归属感”的迷失。柳传志一句“在不恰当的时间，做了正确的事”就解释了联想裁员，员工还会相信组织归属感的说教吗？联想本次裁员最精彩之处是它的裁员工作流程非常专业和顺畅，这点恰恰很容易被忽视：联想人力资源部门与所有被裁员工谈过话；为离职员工提供心理辅导；提供再就业支持；裁员手续非常完备，只需员工签字即可；给所有被裁员工经济补偿。
我们欣赏联想裁员中所表现出的“契约精神”，这才是企业真正应该提倡的，它比组织归属感更重要。IBM在最辉煌的时候也曾经自豪“永不裁员”，可是，在“IBM的冬天”，它也不得不裁员。欧美企业不像亚洲企业那样强调组织归属感，但由于雇佣双方的“契约精神”，企业运作仍然很圆润。
联想被裁员工虽然会有短暂的心态失衡，但由于联想表现出来的“契约精神”，不仅被裁员工非常理性，而且因此减少了罪责联想的可能性。