如果把国家比作一个公司的话，蜀国已接近现代“法人治理结构”。刘备在蜀国的地位相当于公司的董事长，诸葛亮相当于总裁兼CEO，两人的职能互不交叉，各司其职。 一般人说起《三国演义》，都说作者有正统思想，扬刘贬曹。因为刘备是汉室宗亲，所以极力美化；而曹操挟天子以令诸侯，属于叛贼之列，便极力丑化。 比较理智的人读完《三国演义》，都说作者实则扬曹贬刘。不管作者如何在曹操脸上抹黑，都掩饰不了曹操作为一个伟大的战略家、智谋家、诗人的事实。而刘备何德何能?除了经常挤出几滴让人同情的眼泪，似乎别无能耐。 而现代企业家们从职业的角度读完《三国演义》，觉得最杰出的人物还是刘备。这种杰出之处不容易看出来，因为刘备的很多做法太超前了。即使到现在，很多人仍然无法超越刘备。窃以为，刘备是《三国演义》中真正大智大勇之人。刘备之勇，相比于关张，关张只能算小勇；刘备之谋，相比于诸葛亮，诸葛亮只能算雕虫小技。 刘备的一生，有几个重要事件影响着他的事业。第一件事是“桃园三结义”，第二件事是“三顾茅庐”，第三件事是“吴蜀联姻”，第四件事是“白帝城托孤”。这四件事体现了刘备作为一个杰出的管理者所具备的能力。 刘备的第一个转折点是“桃园三结义”。桃园三结义，故事精彩，历代流传不衰。桃园三结义的实质是什么?一般人只能从讲义气的角度去理解，窃以为桃园三结义的关键不在“义”，而在其他。刘备本人兄弟亲戚不多，靠血缘关系无法聚集力量，只有靠拜把子形成准血缘关系。桃园三结义的实质，借用现代经济术语讲，就是当个人资金实力不足、无力独立创业时，采取入股的办法，共同投资。共同投资入股者形成的是“撕肉带皮”的联系。刘备的英明之处就在于，他不吃独食，愿意与他人共享投资收益。 刘备的第二个转折点是“三顾茅庐”。三顾茅庐的实质是什么?从现代管理学的角度看，三顾茅庐的实质是形成了现代“法人治理结构”。如果把国家比作一个公司的话，蜀国的治理结构完全不同于魏吴。刘备在蜀国的地位相当于公司的董事长，诸葛亮的地位相当于总裁兼CEO。刘备和诸葛亮两人的职能互不交叉，各管一摊。魏吴则截然不同，他们仍然是董事长、总裁、CEO三个职位一肩挑。 现代企业制度最重要的特点就是法人治理结构，董事会、总经理班子、监事会三者分工不同，各司其职，互相制衡。董事会代表股东利益，负责制定企业战略；总经理班子负责日常经营管理工作；监事会对董事会和总经理班子进行监督。这是一个接近完美的管理体制。 刘备在诸葛亮出山之前，也算有勇有谋、能征善战。但他能主动让出总经理的位子，让更适合当总经理的诸葛亮干，充分放权，确实让人佩服。应该说，刘备是一个很称职的董事长，他很好地履行了董事长的职能，尽管干的事不多，但都是很重要且关系全局的大事。 刘备的第三个转折点是“吴蜀联姻”。吴蜀联姻的实质是什么?用现代经济术语表达，就是“战略合作”或“虚拟公司”。学过物理学的人都知道，三足鼎立是个稳定结构。三条腿的桌子放得稳，两条腿的桌子放不稳。魏蜀吴三者任何一个垮台，大一统的局面就会形成。后来的结局不正是这样吗?蜀国一旦被魏国吞并，吴国紧接着就得灭亡。因此，“孙刘联盟”是蜀国最重要的战略。联合的方式很多，如利益的联合、文化的联合、种族的联合、宗教的联合、血缘的联合等，比较稳定且有持久性的是血缘的联合。吴蜀联姻就是为了组成稳定而持久的联合。刘备深知，这一战略只有他才能实现。因此，平时善于授权的刘备为了完成这一战略目标，冒着生命危险亲自到东吴走一遭。 刘备临死前做了历史上应该大书特书的一件事，这就是“白帝城托孤”。“白帝城托孤”中刘备对诸葛亮说的最重要的一句话是：“君才十倍于曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自成为成都之主。” “白帝城托孤”的实质是什么?其本质是确立了一种全新的接班人体制。封建社会的接班体制是子承父爵、子承父位，沿袭的是血缘关系。传统企业的董事会主要由大股东组成，沿袭的是财产所有关系。现代企业已经逐步超越了血缘关系和财产所有关系，更多的专家们进入董事会，形成专家董事主导董事会的局面。可惜，诸葛亮没有理解刘备的真正用意，一直让不懂事的后主刘禅当董事长，结果如何呢?不管诸葛亮本人怎么努力想当好总经理．但董事长不行，总经理又能有何作为?我们可以假设，如果诸葛亮继任董事长，然后再培养一名总经理，诸葛亮死后，也不会造成蜀中无人的局面吧。 (编辑：曹亚瑟)