日志
- 产业环境：“透明”与“责任”的时代已经来临
- 观点一：产业环境的变化 近年，此起彼伏的危机事件再次证明，当中国的营销环境发生了根本变革的时候，企业不仅要约束自己不做“亏心事”，更要懂得：投资于“透明”与“责任”，才是一件回报率很高的行为！ 当雀巢（中国）公司就碘含量偏离国家标准一事，是一而再，再而三的往后退，并由强硬进而道歉，进 ...
- 跨国公司都值得我们尊重吗
- 观点一：消费环境的宽容，企业信仰的缺失 在2004年的下半年，很多媒体报道了中国企业对信仰的追求，并认为信仰可以左右企业的社会行为。而这么多跨国公司的集体“失语”，让我们再次体验到：失去了信仰的市场将会怎样？ 我研究了无数的世界级公司，从他们强大的历程中，我看到更多的是对规律的尊重和对人性的弘扬。所以 ...
- 跨国公司都值得我们尊重吗
- 观点一：消费环境的宽容，企业信仰的缺失在2004年的下半年，很多媒体报道了中国企业对信仰的追求，并认为信仰可以左右企业的社会行为。而这么多跨国公司的集体“失语”，让我们再次体验到：失去了信仰的市场将会怎样？ 我研究了无数的世界级公司，从他们强大的历程中，我看到更多的是对规律的尊重和对人性的弘扬。所以，在 ...
- 我为何说中国第一代企业家已经过时
- 中国目前有四位企业家可以称为伟大 一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此。企业家是企业成长和壮大的“第一推动”，从这个意义来看，我对四位企业家怀有崇高的敬意。 第一位是万科王石。我们都知道，就王石个人而言，是有“英雄主义性格”的，能够爬上世界第一高峰，怎么可以用 ...
- 普而特VS万科：中国领跑者从哪里突破
- 跨国公司案例 普而特：为什么客户可以“通吃”？ 普而特成立于1956年，是美国四大房地产公司之一。在50年间，普而特累计建筑了33万套住房，遍及美国大陆本土，以及阿根廷、墨西哥、波多黎各等海外市场。普而特已实现连续52年盈利，2003年销售额高达89.3亿美元。 取得如此成就，与普而特独特的客户理念息息相关。普而特地产 ...
- 哪些公司值得我们尊敬?
- 我觉得可能在3到5年之内，世界最受尊敬的企业名单中，都不太可能出现中国公司的名字。但世界最受赞赏的企业家中，倒有可能出现企业家的名字。中国企业家单个人的优秀与中国企业整体的不受尊敬，已经成为中国甚至全球商业舞台上一个无法回避的尴尬。 其实，尊敬这种东西有着强烈的民族和文化背景，有时我们大可不必把它当真 ...
- 10年见证·反省篇
- 这里表达的是对战略营销时代的一种渴望。作为消费者，我们尊重那些能够创造独特价值的公司。 我们在哪儿？我们往哪儿去？ ——呼唤战略营销时代 如果从10年历程的角度看企业营销,有3家公司是必须提到的，这就是海尔、联想和万科。提到他们的理由也很简单，海尔、联想和万科的营销是战略营销，而其他公司大多不是。我 ...
- 总裁如何关注营销？
- 营销的最大功能并不是销售产品，而是支撑公司的竞争能力。在公司中，每个人都只对竞争力负部分责任，对竞争力整体负责的只有总裁。 那么总裁如何关注营销？从公司的整体竞争力出发，我觉得总裁应当把握三个大的原则： 第一原则：在战略层面，关注对客户价值的定位，一年至少要花 1/3 ...
- 重新定义围绕产品的竞争
- 在未来10年之内，中国企业最重要的使命就是提高中国产品在全球的形象，从而像日本企业在20世纪70年代、韩国企业在20世纪80年代所做的那样，使中国产品在国际市场上成为全球消费者的首选。 这种使命意味着我们需要从国际化的角度，真正懂得产品的质量到底都包含些什么。 我认为国际化角度下的产品质量，包含着三个相互独立而 ...
- 如何突破无作为？
- 当所有的商家都集中在看得见的利益上争得头破血流的时候，只能说明我们在看不见的利益上“无作为”。从这种意义上看，华为任正非对现金流的强调，波司登高德康对领先的提倡，正是对“无作为”的突破。 最近，我接触到了两位优秀企业家的观点，一个是华为的老总任正非的“现金流活命论”，一个是波司登的老总高德康的“拼命 ...
