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全网营销1：新营销体系，离不开全网分销【任小东原创】: 任小东 2018-2-11 15:03; 天下大势，久合必分，久分必合！所谓时势造就英雄，英雄造就时事。历史的规律，总有相似的地方。一本科特列的《营销管理》都到了 14 版。多少中国营销人，都在这本书力汲取营养和体悟，笔者也如是。我看这本书，揭示和总结的规律，概念有新有旧，印象最 ...; 个人分类: 全网分销|40847 次阅读|0 个评论

任晓东谈新营销：【原创】你过来啊！|新营销，深度阅读与认知升级那些事: 任小东 2017-12-16 11:55; 1 我读书少，你不要骗我最近在一些群内交流,发现大家在感叹,新营销学不会. 新营销如今成了热词，解决传统营销效能不足的一个方向也许就是新营销。新营销行业给出了很多方法，可是笔者看到了更多人的迷失。很多人表示看不懂，看不会，学不会。东哥认为，学不会的都是玄学。 ...; 个人分类: 社会热点评论|44059 次阅读|0 个评论热度 1

任小东B2B观点5:【原创】赋能经销商B2B转型的也许是新高桥: 任小东 2017-12-15 15:54; 1 革命不是请客吃饭要革命，先要梳理下革命史，避开坑，往前冲，理论联系实际，马克思主义道路联系中国国情才能成功。那么，流通渠道的互联网 + 从什么时候开始的？大概从 2010 年以来，以品牌厂商启动小店分销直营部队的 pos 系统开始，给全国的直营部队和经销商的流通渠道团队配备手机，平板，自带终 ...; 个人分类: B2B电商|45641 次阅读|0 个评论

任小东B2B观点4：【原创】解决经销商焦虑的一个演讲: 任小东 2017-12-8 09:50; 搜索复制新视野，新通路，新双赢 —移动互联网时代的分销生意的布局与增长 (下面为新高桥CEO助理任小东演讲内容整理）现场的各位厂商朋友们，大家下午好！我是新高桥电商的合伙人，任小东。很难的有这样的一个机会，与大家交流探讨。 ...; 个人分类: B2B电商|48478 次阅读|0 个评论

任小东B2B观点2：【原创】快消品B2B还有机会吗: 任小东 2017-12-8 09:45; 一、B2B还有机会吗？快消品B2B这个词，近半年似乎遇到了冷空气。身边很多B2B平台活不下去的很多，我估计到年底，还会死一批。这是个好事，符合达尔文的进化论。我听行业前辈说过营销专家金焕民老师的金句：该死死（大意）！深以为然。正好本次重庆要开快消品B2B大会，趁着这股东风，我要谈一 ...; 个人分类: B2B电商|43376 次阅读|0 个评论

任小东B2B观点2：【原创】2017|快消品B2B地推运营的6点思考: 任小东 2017-1-24 14:41; 一、定义清楚你的小 b 端客户 1. 从终端业态—渠道场景的角度来说，有烟酒店，便利店，零食专卖店，水果店，炒货店，手机店，餐饮店等等； 2. 掌握不同终端业态—渠道场景下的商品组合以及 SKU 数 ...; 个人分类: B2B电商|51326 次阅读|0 个评论

任小东B2B观点1：【原创】经销商做B端电商的10点提醒: 任小东 2017-1-20 14:40; 2017 | 经销商做 B2B 的 10 条提醒原创任小东 1、不要用跟厂家打交道的套路来对接 B2B 平台合作，不管你是要合作技术，还是要合作市场；讲真，大家都不在一个频道上，这个测试表明你还是一个传统的公司，根本没搞明白你要怎么做，董小姐说的很痛快，不 ...; 个人分类: B2B电商|19881 次阅读|0 个评论

传统渠道部门管理工作总结16：林彪的经验谈: 任小东 2013-9-13 15:57; 原文来源：http://view.news.qq.com/a/20130913/003008.htm 林彪总结当好师长的“九条经验” 最新文章中国网金一南 2013-09-13 07:53 我要分享 62 第一条要勤快，他说不勤快的人办不好事，更不能当指挥员。金一南说：林彪给别人讲怎么样当好师长时，他总结出这样9条。第一条要勤快， ...; 个人分类: 传统渠道管理|18349 次阅读|0 个评论

传统渠道部门管理总结15：主管人员完成任务六连环: 任小东 2013-8-19 16:53; 主管人员完成任务六步骤第一步：定位权衡：轻重缓急 + 利弊给自己领到的项目 / 任务做一个衡量，这个项目 / 任务的重要性在那里？这个项目如果用一句话评价的话，如何表达最能表达出这个项目 ...; 个人分类: 传统渠道管理|23181 次阅读|0 个评论

传统渠道部门管理总结14：折腾是检验人才的唯一标准: 任小东 2013-8-6 11:32; 人的发展历程大概遵循这么几个变化，人——人材——人才——人财。从一张白纸的人，到具有培养潜力的人材，到在实战中验证的人才，到人才通过一段时间和一种情景下的稳定性的对组织的贡献，变成人财。这是一个漫长的，反复折腾，培养，试错，验证信任，验证干才的过程。记得看过一个熬鹰的片段，最大的感慨真的不是人熬鹰 ...; 16087 次阅读|0 个评论

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