构建平台，完善建制，自我修复

成长期中小企业的管理问题思考

1.    当一个规模在一个亿或者是三个亿以上的企业的时候 ，它基本解决了“发展机会”和“企业家精神”的，问题，但是有一个心病诞生了，那就是：“缺乏管理”。什么叫做缺乏管理？实质上是缺乏合适的组织结构，缺乏合适的运营流程，缺乏正确的连续的组织和团队决策，缺乏有效的规章制度，缺乏有效的表单体系和缺乏有效的岗位说明书。而接下来，就是缺乏职业化的，专业化的，能完成自我领导和自我管理循环的员工。这个时候，管理就是授权员工满足客户需求。而人力资源体系，就是找到并激励员工满足客户需求。而营销体系，就是与客户建立忠诚的互相依赖的商务关系。

2.    平台=管理体系。=管理基础。战略目标要清晰，组织结构要严密，奖惩要明确，战役要稳战求胜，少用奇谋！来不得半点花哨和虚假。如果奖惩不明确，人心就散，组织结构不严密，水桶就箍不住水，战略目标不清晰，企业就容易什么都想干，什么都干不好，就容易三心二意，就容易晃晃悠悠的走路。

3.    做为职业经理人，我们怎么去构建企业的平台？我们怎么让现有平台更完善？你能成为别人的平台吗？

4.    企业的管理体系其实就是围绕“发展战略规划和决策”这个中心，从“人”（人力资源=职业化和专业化），“财”（资本运营），“物”（市场营销=市场份额和心里份额）以及“机制”（平台或者规范化管理）这个角度来构建。

5.    一般来说，我们必须以“发展战略规划系统”为核心来做事，但是现实很多企业确是以财务为核心来做企业管理，而已财务核心的企业管理到最后往往是“没钱”！。

6.    平台的核心主要是两个：“发展战略规划系统”和“管理控制系统”。其余都是这两个系统目标实现的保障和充分条件。包括流程设计的逻辑，组织架构的逻辑，部门及岗位描述的逻辑，规章制度和表格设计的逻辑四个逻辑。

7.    企业强身健体=企业战略+战略执行。而执行力的来源和根本保障就是要构建企业运作的平台，完善机制，形成自我修复，自我繁殖和自我管理的闭环（PDCA）回路。