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二线企业高管的领导力修炼总结
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二线高手的领导力修炼总结
前言：这段时间看了网站的一些关于讨论一二线高手的专题系列文章，感触很深，刘老师和金老师以及众多网友的留言我搜看了，个人总结了写二线高管的一些成功要素，写在下面，权当个人的学习进步计划的总结。也方便其他网友参考！【本人目前算是是一个二线企业的高管，刚离职，准备去另外一家企业，呵呵，胡乱感概下！】
二线高管要成功，个人认为要从三度五力方面去修炼。
三度：
1. 底蕴
你的人文修养，管理修养，领导力修养在什么状态？达到什么程度？
在人生的各个阶段经历过什么样失败和成功的，反省出一个什么样的结论和经验？
结交过什么样的朋友，读过什么样的书？你做个什么样的企业？
你有什么样的抱负？
按照金焕民老师的说法就是打通四识：“知识、学识；见识、胆识”。
附注：四识解释
知识与学识
知识是经验的固化，是人类对某个领域实体和性质的认识成果，它来自社会实践，又高于社会实践。其初级形态是经验知识，高级形态是系统科学理论。
按知识的获得方式可区分为直接知识和间接知识。直接知识是通过个人的实践和总结得出的知识，间接知识是通过阅读、沟通交流和培训获得的知识。
学识即学问化的知识，是指学术上的知识修养。
知识、学识是从专业角度区分高手的基本标准。拥有丰富的专业和理论知识，当然是高手，但只有那些将知识上升为学识的人，才是高手中的高手。
那么，知识和学识的差别是什么呢？
我认为可以归结为三个方面：
第一，知识是通过各种方式的学习手段获得的；学识是中通过对学习获得知识，去粗取精、去伪存真获得的。知识是输入的，学识是内生的。
第二，知识无论多么丰富，都是别人的；学识即使所有素材都是别人的，但都是自己思维体系的有效组成部分。
第三，知识充其量是方法，学识最低限度是方法论。
勤奋好学，博览群书能够做到知识丰富；但只有理论联系实际，博览精思，才能做到学识渊博。
如果说知识来源于读万卷书，那么，学识则是来源于破万卷书---不仅能够“走得进去”，而且能够“走得出来”，所谓举一反三，推陈出新。
见识与胆识
见识是指分析问题、认识问题和解决问题的能力，见识产生于人的才智，也产生于人的天性与心智。
让许多专业型高手十分看不起的，知识水平较低的实践型高手，多数属于“有见识”者。
胆识是明智地、正确地作出判断和决策的能力，胆识产生人的见识、历练和意志，是指基于远见的魄力。
见识和胆识，是从实践角度区分高手的基本标准。
如果说见识更多地是来源于个人先天性的聪明才智，那么，胆识则来源于个人后天的生活磨砺。
有见识自然是高手，有胆识才是能够成就大事的高手中的高手。
完全用专业、实践一刀切地将知识、学识；见识、胆识割裂开来，并不科学，这样区分只是为了便于说明问题---我想说明的问题。
更准确的排序可能是知识、见识、学识和胆识。
无论是读万卷书或者行万里路、阅人无数，所得到的间接知识、直接知识，都统统归结为知识；
而利用这些知识分析问题、认识问题和解决问题，所形成的结论，就是见识。有些人善于分析问题，认识问题，这是一种见识；有些人善于解决问题，这是另外一种见识。
见识，事实上并不是直接来源于知识，而是来源于基于知识的思维。有些人是基于间接知识，有些人是基于直接知识，有些则是基于两种知识。当个人思维上升到一定高度，逐步达到系统化、体系化阶段时，他的知识和见识，就可以称之为学识。
2. 境界：思想和远见。
社会责任感，企业家精神，环保低碳的理念，勇于挑战自己等等这些都是境界问题。
还有，譬如孙子兵法说，为将者的五个素质要求：智信毅勇严。五个要求，也是境界问题。
3. 谋略：
我所理解的谋略，在于使一种做事的方法，是一种驾驭局面的能力。是一种“算计”---先“算”而后“计”，是“道”“局”“势”“术”的统一，得道，布局，造势，用术。
地球人都知道孙子兵法对我们做商业影响很大，而我个人得益不少，最近在看新《三国》，仔细看看三国曹操，孙权，刘备的成功，方式成功与失败的的地方都暗合来《孙子兵法》，成功案例譬如赤壁之战全过程里双方的的你来我往等，失败案例刘备因关于张飞的死怒而兴兵讨吴结果被陆逊火烧连营等，譬如各位有兴趣可以阅读下《孙子兵法讲什么》这本书，非常浅显易懂，逻辑严密。
五力
（1）、强悍的学习力【驾驭专业的能力】：吸收知识与技巧的能力
没有持续不断的学习，即使拥有最高学位，3-5年后也就会落伍。
建立学习型企业和团队，使自己不断成长。
学习力是一种上进的态度，一种社会的需求，一种理性的执著。
学如逆水行舟，不进则退。
君子敏而好学。
把厚书读薄。厚积而薄发，融汇而贯通。
（2）、澎湃的生命力：追求理想的内在力量。
它是指一个人“拥有追求理想的内在力量”，我们可以列出六种理想的追求：追求财富的增加，追求自我的实现，追求家庭的幸福，追求社会的公平，追求生活的品质，追求自我的奉献！
点燃这种追求意愿的内在力量可以来自各个方面：成就动机，使命感，企图心，危机意识，企业家精神，不服输心态，公益心。
（3）透彻的执行力：彻底把事情做对和做到位的能力
就是有能力把“想法”变成“做法”和“结果”。推到更高的层次，执行力就是把“梦想”变成“真实”的一种能力，
通过打造职业化的人才团队，通过专业化和规范化固化，遵循好生意的三个标准：
l 能否产生现金？
l 能否获得一个很好的资产收益率？
l 能否持续的成长？
运用目标管理，资源整合，标杆超越，士气管理，制度建设，流程优化，表单体系，会议体系等管理工具来达成执行到位。
引申：什么叫做管理水平高，我个人的理解就是：使事情的发展，进度，关键点都在自己的掌握的可控状态，按照自己的设定的目标和标准，取得良好的工作结果。
（4）独特的竞争力：市场竞争中致胜的能力
你的企业的核心竞争力是什么？
你做打造企业的核心竞争力做了什么？
你优化来设计了基于供应链的竞争力来吗？
你优化设计来基于价值链的竞争力来吗？
跟对手比，你的缺陷是什么？优势是什么？你面临的机遇和威胁是什么？
（5）持续的增长力：持续赢利的能力
是指企业持续获得“获利性营收增长“的能力。是一种系统的而非单点的局部的增长。具体参考拉姆。查兰的《增长力》。这本书，是“稳战求胜，少用奇谋”战术思想的集中体现。
这里的稳战是指作者基于对数百家企业的访谈得出的结论，因为大家对增长有一个比较迷失了的认识就是认为企业的增长来自于与“结构性创新，新商业模式，举行并购“等等相关，也就是永远在寻找“大突破”，取得“大表现”。这种“没有双位数增长，就不值得花力气去做的”观念，完全让我们处于守旧的状态，等待或者激进的去做某事。那个巨大的“馅饼”就仿佛从天而降，而忽略了点滴改进的努力。
我们碰到最大的敌人不是别人，确实我们自己！“
因此，企业高管要不断要公司渗透和灌输“获利增长“的迫切感！
l 行动理念一
持续盈利，人人有责
l 行动理念二
每天改进和进步1%
l 行动理念三
力求良性增长【是指从内部长生的可以持续，并且改善盈利的方法】，避免恶性增长【由收购与财务操作，或对客户提出过多的优厚条件，所产生的利润】
l 行动理念四
领导增长，突破不可能增长的借口！
增长是企业唯一的旋律。
l 行动理念五
开源节流，但更要注意开源!同样多的资源，要产生更多的效益。
l 行动理念六
编列增长预算，而不是让新的增长计划去强原有预算的份额。
l 行动理念七
重新审视你的STP，考虑你的销售渠道结构。
l 行动理念八
用整体产品概念来所造差异化。
l 行动理念九
打造营收增长的“社会引擎”【具体参考《增长力》】人人都是增长发动机【资讯流通，相互碰撞，理念分享】！
增长=创造性的行动++有纪律的流程。
你有何方案为未来的增长服务？
l 行动理念十
上量的产品要赚钱，赚钱的产品要上量！
