（一）            团队成员对团队核心的工作沟通和链接模式  

之一：日常工作模式

1.       团队成员日常工作接受指令和工作复命模型

上级安排一项事情，下级用文本记录，并同时口述一遍对事情的理解和领会，对完成的难点和重点进行认同和沟通，并确立下级复命和上级检核的时间。

然后下级（可以用5分状态评估），主导性的完成工作，并在既定时间完成复命工作。

2.      5w2h的工作项目执行模式

Ø         何事，何人，何地，何时要做什么，做到什么程度，需要多少时间和费用

Ø         用smart法则去衡量目标和汇报的结果

目标是清晰，具体的，目标是可以量化的，目标是有挑战的，目标是有完成期限的，

3.      工作排期表的项目展开方式

项目编号	项目名称	说明与概述	衡量指标	完成结果与责任人	完成期限
1
2
3
.。。。。

 

4.       项目展开的基础：我的责任，持久热情，如一的激情，多途径完成工作的思路（正向，反向，借力，整合）主导-------------做事的逻辑指导做人的方法。

案例分析见：秘书九段，人力资源九段，员工九段，销售九段

5.      工作数据分析方法：

数据必须有结论，

结论必须有对策（策略）

对策必须有行动方案

时刻牢记目的而不是目标

6.         日工作模式：笔记本上的1+5工作要素记录法 ---重要而不紧急的事情提前做。

之二：月度工作沟通模式

绩效沟通一：猴子（责任）从哪里来----职责明确模式

第一步：与上级一起明确你的工作职责

第二步：与下级一起讨论职责的意义

做到职责明确，岗位明确，权利明确，资源明确，利益明确

第三步：制定书面计划

绩效共同二  指导猴子进化----- 随岗辅导模式

管理关键节点

1.       明确要讨论的问题

2.       询问员工的想法

3.       征询员工的改进意见

4.       讨论出一个改进计划，并把它写下来

5.       继续对成效的考察

绩效沟通三   让猴子感觉很重要。让部属超越你！

原则

权利可以授出，责任是自己

适合的人安排到 适当 的岗位

复查，复命，训练，最后期限。 

（二）           团队成员的工作状态，工作结果的衡量模式。

-------------5分结果衡量法

说明：初始或者投入状态                                产出或结果状态。

事情的完成，一个考虑是初始或者持续投入状态是什么样的，一个是产出结果是什么样的。针对持续投入状态进行激励，针对产出结果进行激励和基于此的良性循环。

一般来说，持续投入状态有五个等分法，产出结果也有5个等分法。

等分	初始或者持续投入状态	工作方法状态	工作结果状态	控制力度	激励措施	混日子/贡献	做任务/做结果
A或5	自己行动，然后按程序汇报	创造性的方法	101-110%	强化	特别奖励系数	上班贡献的结果	做结果
B或4	采取行动，但马上提出建议	职业而专业的方法	91%-100%	强化	既定奖励系数	上班贡献的结果	做结果
C或3	提出建议，然后采取最终行动	专业的方法	81%-90%	强化	既定奖励系数	上班贡献的结果	做结果
D或2	问应该怎么做	半桶水	71%-80%	消除	基本工资	上班（混日子）	做任务
E或1	等着被叫去做	神智不清	60%-70%	消除	下岗先锋队	上班（混日子）	做任务

案例演绎：九段量化岗位状态与待遇