不合格主管（主办）常犯的六个错误

一、责任心

一个主管要是没有责任心，局面是什么样子呢？

1、经理交代的事情，拖延处理，打折处理，不负责任的处理；

2、出来问题后，不是找方法，尽快的补救，而是找理由和借口；

3、寻找公司管理中的漏洞，投机心态严重；

4、没有荣誉与羞耻的观念；对处罚与奖惩无所谓；

二、没有大局观

1、不能从自己公司的层面与公司的利益，整体布局联系起来；

2、不能体解销售经理与公司领导的要求，指示；

3、狭隘的个人利益观念和小团体利益观念；

4、情绪冲动，不能克制自己；不能调整情绪适用工作；

三、成就欲望与个人私欲不能调整好

1、用公司管理中的漏洞来满足自己的个人不合理私欲；

2、区域市场的管理，分销指标，团队建设都没有达到公司的要求，就研究不应该拿到的东西；

3、没有想清楚自己职业发展的道路，没有按照职业化和专业化的要求来严格要求自己；

4、经不起折腾，犯错后不能正确认识自己的失职，没有及时的调整自己向上和改善，沉沦自己；

5、不能合理安排工作时间，当人主办后以为可以不用跑一线业务了，坐而论道而不跟线，跑市场；

四、在业务尖子和团队带头人之间角色失衡

1、升职之后忘乎所以，忘记了自己的根本是优秀的业务人员，是业务方面的带头人；

2、升职之后缺乏公心，缺乏包容心，缺乏胸怀，受不住委屈；

3、不能以身作则，不能得到业务团队的信任和尊敬

4、不能站在公司立场，公司利益，公司大局角度讲话，跟业务人员一起发牢骚，一起抱怨；

5、只会做出安排，但是不能及时跟进检核，过于相信下属，没有修正，没有奖惩，没有培训；

6、当上主办后一位可以轻松了，可以不用出去跑业务了，自己开始变懒了。。。

7、只会授权而不能承担责任；只会要求和指责，而不能协同拜访，发现问题，指出问题，解决问题；

五、不会与下属沟通

1、强硬，生硬的做出项目的执行安排；

2、语调嚣张，唯我独尊；

3、唯唯诺诺或者任由下属瞎扯，而不能独立判断；

4、不能做到交人交心，而是讲究无原则的江湖义气，没有底线，一味讨好；

5、在公司利益，团队利益，个人利益之间没有做到平衡；

六、不会做项目/目标分解，以及分解后的追踪，汇总，督查，修正，回馈；

1、拿到上级交办的任务后，找不到方向，方法和排期；

2、不能及时的向上级反馈进度，告知里程碑事件，告知动态的目标分解，执行过程与结果；

3、未能给业务执行建立标准，未能遵守标准，自以为是；

4、没有时间概念

5、不会借力而是一味自己钻研；

6、做事不够严谨，严密；

7、遇到项目/事情遇到阻力后就惊慌失措，不能冷静的处理，缺乏耐心，缺乏耐受力；