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企业成长规律总结1：组织进化的逻辑: 任小东 2011-1-17 15:16; 近端时间去了远大城参观远大的各项产品，同时与远大空品公司谈战略合作，回来后感慨万千：“一个公司是如何裂变的“？感悟如下： 1.几个人不小心（不管是偶然还是必然）的发现了一个没有被满足的需求，且这个需求别人或者别的公司没有满足的好，于是整合资源，大干快上，凑合着居然把事情做成 ...; 个人分类: 原创管理实践|211295 次阅读|8 个评论热度 11

营销人成长2：二线“高手”如何读书: 任小东 2010-8-7 11:23; 基于很多网友在群里怎么学习的问题，我就不一一回复来，网上已经有很多文章在讲来，我也“抛个砖“，提供自己的经验看能不能给大家借鉴下。背景：我一直在二线企业混，从基层业务代表到中层分公司经理到公司的营销总监， 10 年来在二线企业中算是成长较快的。俺从没在一线企业干过（前几年是受制于学历，后几年 ...; 个人分类: 原创管理实践|170844 次阅读|7 个评论热度 14

营销人成长3：读书方法—把时间花在经典上！！: 任小东 2010-8-6 13:37; 最近在啃德鲁克和明茨伯革的书，＜＜管理的实践＞＞，＜＜明茨伯革论管理＞＞，实在是读得比较慢，我可不想像前几年看彼得．圣吉的＜＜第五项修炼＞＞一样，囫囵吞枣．到现在每样只看了４０－５０页的样子，每天睡前啃个几页，至于是＜＜卓有成效的管理者＞＞已经看了４遍了，常看常新，对于时下的管理学的有些流行书籍，让 ...; 个人分类: 原创管理实践|81535 次阅读|8 个评论热度 24

企业成长规律3：让平凡人成功!: 任小东 2010-8-6 13:31; 有研究表明，卓越企业1与众多平凡企业2在人员构成方面一样都是由少数企业精英与大量平凡者共同组成，并且精英人员数量所占的比率与企业的实际经营绩效并没有完全的线性关系。真正决定企业之间经营能力差异的主要原因却是企业运用平凡以及帮助多数平凡人员持续获得成功的能力。以可口可乐系统的某装瓶厂为例：该厂有经理以上 ...; 个人分类: 原创管理实践|161289 次阅读|3 个评论热度 9

企业成长规律总结4：中小企业的经营思考: 任小东 2010-8-6 13:28; 做企业8年，经常思索一下企业运作的基本问题，企业靠什么做强，然后做大？首先的一个问题就是管理问题、目前中国大部分的中小企业的一个突出的问题其实还是管理的问题。所有企业的浪费，是管理不到位产生的浪费。那 ...; 个人分类: 原创管理实践|21104 次阅读|0 个评论热度 5

营销本质透析：营销是管理，而非概念炒作！！-: 任小东 2010-8-6 13:15; 有一个关于德鲁克作咨询的故事是这样讲的：世界著名的管理顾问德鲁克在从事企业咨询诊断工作时，其情形总是这样的：双方坐定之后，雇主总会提出一大堆的难题向德鲁克请教。这时，德鲁克总会推开这些问题，对这位雇主说：“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢？”“你现在正在做什么呢？”“你为什么这么做呢 ...; 个人分类: 原创管理实践|17324 次阅读|0 个评论热度 2

关于绩效管理的心得（大纲）: 任小东 2010-8-6 13:04; 笔者注：以下日记为本人对绩效管理在企业实施的一些心得体会，欢迎大家指正。目标完成程度 = 一个人的年薪团队目标完成程度 = 部门价值 / 团队价值一．什么叫做绩效管理 1．绩效管理全称应该叫做绩效管理模式，也就是一个 ...; 个人分类: 原创管理实践|28578 次阅读|0 个评论热度 2

企业成长规律6:构建平台，完善建制，自我修复: 任小东 2010-8-5 18:09; 构建平台，完善建制，自我修复成长期中小企业的管理问题思考 1. 当一个规模在一个亿或者是三个亿以上的企业的时候，它基本解决了“发展机会”和“企业家精神”的，问题，但是有一个心病诞生了，那就是：“缺乏管理”。什么叫做缺乏管理？实质上是缺乏合适的组织结构，缺乏 ...; 个人分类: 原创管理实践|20262 次阅读|3 个评论热度 1

底蕴，算计，境界,我的三度修炼！: 任小东 2010-3-4 15:25; 算计 ² 方法论：营销专业技术 ü 推销技术（面对面推销技术，电话营销技术，会议营销技术） ü 各渠道操作技术 ü ...; 个人分类: 原创管理实践|22322 次阅读|2 个评论热度 2

2010年展望: 任小东 2010-3-4 15:00; 明确一个基调：：“世路风霜，吾人炼心之境也；世情冷暖，吾人忍性之地也；世事颠倒，吾人修行之资也。一句话：“艰难困苦，玉汝于成”！开拓先行：开拓，就意味着用脚去丈量脚下的土地，开拓，就意味着攻城拔地，开拓 ...; 个人分类: 原创管理实践|15557 次阅读|0 个评论

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