足球世界杯在如火如荼进行着，足球运动的魅力吸引着各个社会阶层的人群，上到国家总裁，下到平民百姓；成为世界关注的焦点。足球的观赏性在在于比赛的不确定性。西班牙足球华丽的脚法和凌厉的攻势被全世界球迷所推崇，但出人意料倒在二流球队瑞士人的脚下。法国队被墨西哥队逼入淘汰的边缘。实力不是决定成败的唯一因素，激情，战术，团队以及运气等因素都能决定着一场球赛的成果。正是足球充满着悬念和不可预测性，使得足球成为世界第一运动。

  虽然世界杯是孕育黑马的温床，虽然世界杯冷门迭出，狂喜和悲伤相容的体育盛会，但冠军奖杯却总是花落在四五个国家之间。这就让我们思考：一个世界冠军队不仅仅是倚靠实力，战术，激情甚至运气就能诞生的。其更需要的蕴育出一个世界冠军队的底蕴和气质。而这需要这个国家足球文化的沉淀和冠军气质的培养。所有这些需要几十年世界的培养。所以当朝鲜队喊出夺冠的口号时，我们只能说勇气可嘉，当荷兰队一次次遭受失败时，我们可以奉上“无冕之王”的称号。但毕竟离世界杯距离很近的球队毕竟只有四五支。

 韩国队输给阿根廷队后，其主教练很不服气：“如果梅西是韩国人，我们踢阿根廷队一个四比一。”韩国主教练的假设每丝毫的意思。因为在笔者看来，在未来的十年，甚至二十年之内，韩国出不了梅西。这到不是说韩国青少年中缺乏梅西的天赋，而是韩国尚未形成类似阿根廷的足球氛围和文化底蕴。反观中国足球差距就显得更加遥远。正因为足球运动的特殊性，中国足球还只是以个草根文化，未来的三十至五十年之内，难以挤入世界一流的行业。这不是笔者的悲观，中国足球的底蕴尚是负数，令人看不到正面的东西。

本届世界杯上虽未出现中国球队的身影，但还是有两大亮点让国人以之为喊。一是比赛用球“普天同庆”生产地在广东汕头。二是充斥球场的“乌拉”，80%出自浙江义乌。中国制造无处不在。 反观中国企业界，力争挤入世界500强的企业比比皆是，这其中也反映出中国企业家盲目的乐观和对企业本质的不理解。2009年中国的GDP直逼5万亿美元，列世界第三。赶超日本指日可待。可这令人自豪的数据背后，其象征意义远远大于现实意义。其原因有三：一 国内企业保持高速平稳增长是建立在国内内需的拉动以及低附加值产品产能的增长基础之上的。在产量的增长背后，企业的利润率呈下降趋势。国内企业的价值并未随着企业规模的扩大而增加。中国企业始终担当者“中国制造”的角色。二 国内在追求企业生产规模的同时，对核心技术的开发，品牌价值的拉伸以及内部管理机制的升级方面明显不足。国内企业竞争力的上升速度不快。三 随着中国增长速度的缓慢，劳动力成本优势在逐步丧失。人民币的升值势在不行。国内企业面临着的市场环境在逐步恶化。在未来的五至十年内，国内企业的盈利能力还有被削弱的趋势。这就给我们一个启示：中国企业的底蕴的累积和内功的修炼明显不足，世界经济称王之路还非常遥远。

从本届世界杯上，对中国企业有如下三点启发：

一  足球上永远是“以成败论英雄”。不管比赛之后的各项数据统计，球队如何占优，但最后的决定因素就是比赛结果。同样对企业而言，不管生产销售数据如何喜人，最终看的企业的盈利水平。企业的能力直接决定着企业的核心价值。国内企业家们应当将企业发展的中心从对规模的追求向提升企业的盈利能力上转移。提升企业的盈利能力就意味着企业不断提升产品的附加值和不可替代性。并且能不受外界环境的变化，保持住持续增长的能力。

二 一个冠军球队的诞生必然需要有数十年足球文化的积累和系统的人才培养机制。同样对企业而言，要想挤入世界一流行业，也必须建立其自己企业独有的文化和人才培养和储备机制。国内企业全球化历程屡屡受阻，遇到了一个主要障碍就是人才储备的不足以及企业文化和世界文化的不兼容。一个平民球队或许能获得一二场球的胜利，但终究难以捧起“大力神”杯。企业缺乏一流的技术，管理人才，也难以跨入世界先进行列。

三 每届世界杯最终捧杯的球队未必是公认实力最强的球队，但一定是最善于创造机会和把握机会的球队。梅西能成为顶级球星，是在于他能将球队串联在一起，不断为球队创造和把握机会。对企业而言，将不在于对，而在于精。善于在复杂的经济环境中发现机会，能将企业的经营战略转换成市场成果的人才才是企业最有价值的核心人才。国内企业正面临着机会无限的市场环境，能否把握住这些机会，完成自身的蜕变；就成为企业在行业中能否突颖而出之关键。