日志
- 2010，我的1368！
- 2010，我的1368！ 136.8，接到2010年确定版销售指标，心情不知道什么味道，销量任务在公司40多个市场排在前三，不知道是太重视还是有意的鞭打快牛，领导说是冲着我的市场基础和个人冲劲，无话可说，只能规划，分解，执行落实。希望能有不错的结果， ...
- 强强联合，铸就强势市场
- 强强联合，铸就强势市场 本人的经销商可以说是当地的杂牌王起家，以前是什么好卖卖什么，什么货快倒什么，以量取利。以本品始，开始经营长线产品，打造品牌，但同时还经营一低质低价面，在春节可以说掌握山区2/3的销量（50000件左右），2010年春节更是做到将近60000件，平均2元左右 ...
- 2010年2月19日成长日记
- 2010年2月19日成长日记 经过7天调整，下午从郑州回到办事处，2010新财年就要开始，简单理下思路： 1、掌握终端春节礼品装产品消化情况，3月1号前统计完毕； &nb ...
- 我的2009
- 我的 2009 2009 年 2 月 19 日，几经周折，来到西藏妙字号食品有限公司。 2009 年 2 月 28 日，幸赶公司 2008 年营销年会召开，什么都不懂，只是明白 2008 年市场投入产出不成正比，计划销量与实际销量差距很大，年会的重点议题是讨论确立 2009 年产品包装设计、价格体系、市场开发计划及各区域年度销 ...
- 2010，向前冲！
- 2010，向前冲！
- 2010年市场运作思路
- XXX公司XX市场2010年市场运作思路 部门 销售部 汇报人 雪域狼狐 汇报时间 2010年 1月 16 日 整体思路 借力经销商资源，发挥市区震中效应+乡镇分销扩面，提升 ...
- 下一步如何去走
- 下一步如何去走 来到JY市场半个月了，可是市场还没有真正的走访一遍，12月21-23日，在A区兑陈列奖时草草把A区走访一遍，了解到当地A区从表面上看家家符合公司标准，但仔细观察会发现多数是虚有陈列，没有一点强势感，如一潭死水，半开不开。这是最可怕的，城区做成这个样子，不知乡 ...
- 到JY，希望与挑战同在
- 到JY，希望与挑战同在 接到任命，没来得及交接，来到JY，接我老领导的市场，摸排了解市场情况，同经销商进行沟通，发现市场存在很多问题，业务团队/厂商合作/市场建设存在众多问题？反馈/等待/构思，下一步路如何迈？
- 2010规划
- 2010 年西藏妙字号郑州流通 1 区年度规划 ...
- 2009年9月22日——30日成长日记
- 2009年9月22日——30日成长日记 经过两周的熟悉，慢慢适应新领导的工作风格，因为无法改变，只能学会适应，还是那句话“服从才有平台”，自我感觉本人自觉性还是比较高的，还是有点不适应，当然有些人就更不适应了，上来先查的两周线路，当然有有目标重点，重点查原先基础工作靠后的 ...
