2009年8月14/15日成长日记
在区域客户开发过程中发现难度小很多,每天两家新客户开发目标完成没问题,但这些客户估测销量都不会好到哪里去,同时要做好聚焦抓住核心客户,培育重点客户,兼顾蚂蚁客户(蚂蚁多了也是肉)。这两天共开得6家新客户,共出货11件,离任务目标差距很大,只能不断去开新客户弥补。因为我区没有集中铺过货,领导批准17/18/19号三天安排业务集中给我区域铺货。相信铺过货效果会好很多。
15号公司制作的冰柜围栏贴发放,让我们去利用,但说实在的即使我们搞陈列,利用率也不会太高,因为竞品的大力度包柜政策要比多们大很多,终端也被培养的更贪,而我们要想执行更好,只得靠我们积累的客情关系。15号早会结束刚要下楼,领导安排我带新业务,这哥们我原先在市场上见过,原来是做白酒的,带他熟悉下业务流程和产品卖点,当然还有一些本品进店技巧,一样,上午我带他我主讲,下午要他自己讲我们共同总结。这哥们做过方便面做过白酒但都没有坚持,他说如果现在还在那个方便面企业,现在应该是经理级别了,急于建功匆忙离开,做得两年业务还在为生存奔波,感慨很多,看他讲他在方便面企业时两眼放光,心里明白他对曾经辉煌的不舍,但希望他能放下身段,沉下去认真做,公司不亏待人只要你有能力。空间满足你。