早会结束，领导让我抓紧时间到促销点位把促销点位工作安排好，今天市场部部长要来视察工作，市场部部长刚到任第一次巡视市场，促销主管也是刚进公司第一次负责促销点位现场，当然公司第一次在火车站做促销推广公司很重视，匆匆赶到现场，5个点4个点离的都不是很远，刚安排好现场他们一行人到场检查，只是品尝品没送到，货可以提前送，而品尝品因为怕在便利超市丢失不能提前送达，促销主管不明白其中原由一个劲吵我，说这个说那个，连电动车都不下在那指指划划，最后还让我在辛苦些把促销点跟好，我告诉她这是她的工作，而且还给我搞错一个促销点位，本来就带火还让她吵一顿，真的很烦就和她顶了几句。可能是我这几天身体不舒服，火真的很大，要在平时我可能不会和她吵，但他当着领导的面在这说这儿说那儿，还不听你解释。

   把促销点位安排好给领导汇报下情况，到火车站又开了两家便利超市，然后到二批那儿跟他沟通下让经销商送货给他，同时安排他给下午新开客户货送到。就这样一个上午过去，下午拜访老客户6家，新开食杂零店客户1家，共出货52件。而后等着经销商司机和市场督察检查陈列，到4：20才开始，且检到我的区车上就剩7件多货，只能兑几家算几家，最终端只兑了5家，这几家都客户良好且有2家属A类客户，陈列执行很到位当然奖品也少不了，全部合格，担心出问题的1家客户也没事，因为在可能其他厂家检查业务都给他们打电话，我不想造假，因为没必要只要他能卖且是现场兑奖看到别家发的多下次他肯定会配合，客户和孩子差不多，不能惯坏了。这也是公司的风格。

   晚会时间，领导把我们7月份整个月的报表整理出来，重点批评2个业务，因为他们区有百十家客户，他们拜访的只能那三四十家，重复率极高，且少有新开客户，另外中石化业务说领导安排他做的工作（POP张贴/产品入柜冰冻出售/产品移位）他都做了，可营销总监和领导昨天拿着他报表去检查，发现不是不合格，多数是根本就没做，领导很生气给他最后一次机会，如果不行立马走人。因为没有监督喝酒睡觉打麻将应该是他每天比工作做的还多的必修课，真的搞不懂一个做了4年业务的哥们，也许这就是油了难道不用脚量就能出业绩，看来监督真的不可少且要出其不意常抓不懈。