早上到公司，领导还是让把这个月的陈列工作执行好，当然还有这个月的销量任务达成情况，另外还要求我们在市场中打探合适经销商情况，因为目前经销商配合度不够，这个月1.6个单位销量任务定的相当高，但完成情况还算可以，达到80%绝对不成问题，可现有经销商经济实力不济，无法适应公司发展。如果说现在要换绝对是有点国家建功臣亡卸磨杀驴的意味，难道这就是经销商发展扶新品走上正道之后的宿命，说实在的这个经销商对公司省会市场发展起到相当大的作用，加了人买了车，但可能实在是经济实力不足原因，另外他的公司化运作给公司促销推广造成很大影响（送货不及时市场部有意见）/还有一点就是该经销商老婆有点小嚣张，对我们经理也很蛮，应该也占很大因素，领导有些烦。

   早会结束到火车站转一圈，把每日产品入柜冰冻工作做好，经过几天的跟进，车站几家超市渐渐起量，只有一家位置原因销售不是很理想，在所难免，然后到二批那儿查下库存，看看他政策执行情况，是不是按公司政策出货，防止他截留陈列奖品。上几家便利超市该出多少货领导心中有数，领导特别安排要严防二批商钻BC类店政策漏洞，重点关注经销商库存情况和协议客户销货量是否相附，严防二批低价向食杂冰点等零店倒货，破坏市场价格体系，因为我一同事由于把控不严，协议客户数与库存数对不上号，且在几个区都有发现他往外低价倾销产品，吃一堑长一智。