工作思路与执行意识的衡平
自己是个不乏工作思路的人,也正是自己的相对明晰的工作思路为老板所赏识,但在基层管理层面的执行力很强的人,却在市场部这个位置上显出执行意识的突出欠缺,这也是前一段时间经常挨批的根源。
总结原因,或许在于在基础管理层面,自己表现出来强的执行力是那个层面的达标要求,可在市场部这个位置上所要符合的执行力标准,却远不是自己在基础层面上的要求那么多,市场部的要求远远高于在基础层面的工作要求,无论是工作思路或是执行意识。自己一直是个思维跳跃式的人,可这却被老板归结为我强执行意识的障碍,因为思维活跃的人往往思路够清晰,却执行不到位。
这几天,不断的调整,寻找不能让老板满意的原因,在工作思路与执行意识间进行衡平,少些新奇思路,多些强力执行,特别对于重点工作的落实,我会认真的进行分解,举一反三,落实细节,严谨数据,这让领导看到我的改变。我心里明白,我还没有能力胜任市场部部长这个位置,其实老板心里更明白,更多的是为了培养我、拉我进步,没有理由不去改变。人们都是喜欢习惯、喜欢迎合,却对改变敬而远之,而我现在却必须去学会改变。
思路明晰是我上位的理由,简单执行却会成为我下位的根源。做用心的自己,做最好的自己。