第六章  绩效工资

第十七条  绩效工资

绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果、工作表现相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

第十八条  绩效工资类别

绩效工资分为计件工资制、佣金类工资制、计时工资制三类。

第十九条  计件工资制绩效工资：

1、计件工资制绩效工资为计件工资。

2、绩效工资计算方法：

月度绩效工资=计件单价×生产量×分配比例一绩效考核考核扣款

3、各岗位计件工资：

岗位	大车	二车	01机	6开机	制版	机刀	设计	制作
单价	3.2元/色印		4元/色令	1.5元/干色	3元/张	4元/令	4色16K 5元/面	单色16K 1元/P

 

第二十条  佣金工资制绩效工资：

1、佣金工资制绩效工资为业务提成。

2、绩效工资计算方法：

月度绩效工资=提成比例×营业额×分配比例一绩效考核扣款

3、佣金提成比例：

待定

第二十一条  计时类绩效工资：

1、计时工资制绩效工资，每月根据公司效益由公司确定绩效工资基数，各岗位根据绩效工资系数确定绩效工资。

2、绩效工资计算方法：

月度绩效工资=月绩效工资基数×绩效工资系数一绩效考核扣款

3、各岗位绩效工资系数：

岗位	副总	部长	会计	统计	外协	质检	机修	出纳	内勤
系数	1.3	1.2	1.1	1.0	1.0	1.0	0.9	0.8	0.8

第二十二条    绩效工资考核

绩效工资的发放与月度的绩效考核结果挂钩，绩效考核办法见第九章。

绩效考核扣款=绩效工资×绩效考核分/%。

 

第七章  补贴津贴

第二十三条  补贴津贴类别：

员工的补贴津贴包括：

岗位津贴、其他补贴等

第二十四条  岗位津贴

针对公司某些特殊岗位，公司公司每月发给岗位津贴。每个岗位津贴分为4等，对应不同的津贴标准，见下表：

《技术津贴表》

技术岗位	一等	二等	三等	四等	五等
会计	150	200	250	300	350
设计	150	200	250	300	350
制作	100	150	200	250	300
大车	150	200	250	300	350
二车	100	150	200	250	300
质检	100	150	200	250	300
制版	100	150	200	250	300
驾驶员	100

注：岗位津贴各等的确定参照薪等办法。

第二十五条  其他补贴：

其他补贴包括通讯补贴、加班补贴、交通补贴等，根据具体情况确定补贴项目、补贴标准和补贴对象。

第八章  效益奖金

第二十六条 发放原则

1、效益原则：效益奖金的发放与公司营业额和利润总额挂钩；

2、贡献原则：效益奖金的发放与员工的贡献大小挂钩；

3、考核原则：效益奖金的发放与员工的绩效考核挂钩。

第二十七条    奖金分类

效益奖金分为季度奖和年终奖两类。

第二十八条  发放办法

1、每季度和年终公司根据季度和全年营业额和利润总额确定度奖和年终奖的总额或人均基数；

2、每个岗位员工的按照贡献大小设立奖金系数；

3、对每位员工按照绩效考核办法进行绩效考核；

4、每个员工的奖金额为：

奖金额=人均奖金基数×奖金系数一绩效考核扣款

第九章  保险福利

第二十九条  保险福利发放的基本原则：

合理、必要、计划、协调。

第三十条 保险福利分类

员工保险福利分为社会保险和公司福利两大类。

第三十一条 社会保险

1、社会保险指国家规定的五大社会保险，即基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险

2、 员工的社会保险包含在岗位技能工资内。

第三十二条 公司福利

1、公司福利指员工在各重大节日工厂发放的现金或实物形式的收入、劳保用品、员工婚、丧、病发放的礼金或补助等福利。

2、公司福利根据公司效益和具体情况进行发放。

第九章  绩效考核

第三十三条 绩效考核

绩效考核是员工发放绩效工资的依据，绩效工资的发放必须与月度的绩效考核结果挂钩。

第三十四条 绩效考核内容

绩效考核内容包括工作任务、工作能力、工作态度。每个岗位的绩效各考核内容有所侧重，见《绩效考核表》。

第三十五条 绩效考核办法

1、每个员工的绩效考核由其直接上级按照《绩效考核表》进行打分考核；

2、直接上级考核完以后报总经理审核；

3、总经理审核完毕交财务进行工资核算。

第十章  薪酬调整

第三十六条 薪资调整原则

1、整体调整与个别调整相结合；

2、薪资调整与工厂效益相结合；

3、薪资调整与员工绩效考核相结合；

第三十七条  薪资调整分类

薪资调整分为员工转正定级调整、年度调整、个别调整三种情况。

第三十八条    转正定级调整

1、试用期工资标准

试用期间员工按照应聘岗位相应薪级的最低等工资的80%发放（等级工资标准以职位评估结果为依据）；

2、转正考核

员工试用期满应提出转正申请，由其直接上级按照《绩效考核表》进行绩效考核。

3、转正定级

绩效考核合格后转入正式员工，工资按照该岗位薪级的最低等发放。

第三十九条 年度调整：

1、员工年度绩效考核评估的结果当年为“优秀”者，或连续两年考核结果为“良好”者，工资等级在本岗位薪级内晋升一等；

2、员工年度绩效考核评估的结果当年为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资本岗位薪级内下调一等；

3、对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工予以辞退。

第四十条 个别调整：

1、员工因职位发生变化，做出特别贡献或突出绩效，对部分职位、部分人员进行的薪资调整。

2、 此类调整不受时间限制，每月都可以进行。

3、 调整由直接上司填写《薪资调整申请表》，详细说明推荐特别调整的理由和事实依据，经总经理审批后方执行。

第四十一条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。

第十一章  薪酬组织与发放

第四十二条 财务部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后执行

第四十三条 公司采用月薪酬制，每月10日前支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天或后一天发放；若遇支薪日为法定假日时，则预支工资，不超过5个工作日结清工资。

第四十四条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资按实际工作天数计发。

第四十五条 员工有下列情形由员工本人向公司财务部提出书面申请，经批准后15 天内一次性结清工资：

1) 依法解除或终止劳动合同时
2) 公司认可的其他事由

第四十六条 本操作手册从颁布之日起执行。

第四十七条 本操作手册解释权属总经理。