日志
公关改变命运
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公关传播，一定要做大事件么？比如到奥运营销、亚运营销、到皇宫顶上开音乐会之类的？
其实都不是，并不是说不要花钱，也不是说不要做大事件，而是做公关传播的本质是什么，难道就是做一个写稿机器，一个二传手，一个帮客户花预算的御用刀笔吏？你靠的是什么？客户为什么要找你？近期几个成功的案例和客户升级为“陈老师”的高度评价，让我更加深入去思考这个问题。
我认为，是理顺企业相关的公共关系。籍着对政府监管、对社会公众、对传媒环境、对市场机制的现实的深刻洞察与理解，提供一种务实的、有效的沟通策略，帮助企业避免沟通的误差，避免踏进传播的陷井，避免落进口水战的死胡同，以符合企业身份的传播，去保证企业去不断满足社会需求，并保持与社会所期望的价值良性互动。不管PR公司或是客户是否能意识到，这才是传播真正的价值所在。
且不用说盛大盒子的前车之鉴，失败的案例往往更让人清醒，成功没有任何侥幸；也不用说还没有终结的网易魔兽事件，神仙打架，玩家受苦。
就以彩电来说，这是一个极度残酷的战场，这是一个价格战被用到极致的江湖，过去的一年里，TCL互联网电视的疯狂生长及传播表现，再一次让人刮目相看。
权威调查机构DisplaySearch日前发布的《2009年3季度全球电视市场报告》显示，国产彩电销售台量全球市场份额同比增加4.5个百分点，达到21.4%，首次突破20%。TCL以5.3%的全球市场份额，名列第6位，仅仅比老牌液晶电视巨头夏普的5.9%差0.6%，业内预期今年TCL有望超越对手，进入全球彩电前五行列。
但是，回顾互联网电视一年的传播，不由感慨万千：
从来没有一个新品类的传播要面对如此多的艰难险阻，来自市场、来自有关部门、来自同行、甚至跨行业的无厘头官司，都让市场和媒体对互联网电视的质疑与挑战不断！
从来没有一个新品类的传播令竞争对手如此恐惧，如此团结，甚至原本是中外两大阵营的彩电行业，原本在08年还抱团夺回失地的中国军团，在09年集体发力LED来应对TCL互联网电视的锋芒！
从来没有一个新品类的传播取得如此之成功，让李东生终能含笑拈花，轻松化解坊间种种揣度，让在国际化阴影、ST阴影中的TCL彻底上演王者归来，并以三季度5.3%的全球占有率，仅差厦普0.6%，业界看好有望进入全球前五之列！
互联网电视的传播，看似朴实无华，却变数无穷，三次令对手望尘莫及，就象看一高手不紧不慢，昨天还在身边，甚至好象还落后自己一个身段，可是突然间尘头大起，TCL就进入全球前五了，那一骑绝尘，却让所有对手都不知道TCL是如何出招，又是如何起步？
互联网电视的传播，看似无招，也就是象一般企业一样的开个发布会，也没有华丽耀眼的神奇招式，尤其是3月份刚刚推出互联网电视时，甚至是跟蓝光互联网电视同步推出，完全不象战略产品的隆重，就象武林高手只斜斜地刺出一剑，可是国内外几大彩电高手居然就全被笼罩在互联网电视的剑锋之下，几翻换招都无法摆脱，如影随形，惊出一头冷汗！
互联网电视的传播，看似无力，只是漫不经心地讲着业界可能会觉得老生常变的大升级，讲这次又增加了一个新功能，讲TCL只是把互联娱乐引入电视，但是总让市场在忽然之间卷起万丈波澜，市场所有的言论一夜之间犹如钱塘大潮，能量聚变成为互联网电视的推动力，对手突然感觉到对方源源不断传来的浑厚内力，顿时神色大变，市场己经改变，简直象是洒豆成兵，外人却怎么也猜不透其中的奥秘。
互联网电视，到底是如年初很多业界所质疑的，是一柄木剑？还是利剑？到底谁更理解中国、理解市场、理解传播，事实作证，消费者用金融危机下不断的消费投票，股民用买进所产生的上升红箭头投票，产业用未来全球前五的预言投票。
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